天天看小說

第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力

四、正確行使公共權力

公共權力是指公共行政管理部門在其職責範圍內的支配力量。公共行政管理部門主要是指政府各行政職能部門,它們的主要職責是制定、實施相關事業發展計劃、處理公共事務、解決社會和公衆問題等。我們的政府是人民的政府,是全心全意爲人民服務的,公共權力是人民賦予的,是對具有一定管理經驗和能力的人們的一種委託和信任,爲社會公衆服務是行使公共權力的原則和宗旨。規範公共權力的使用、搞好公共權力的控制、加強公共權力的監督,是對公共權力正確行使、高效發揮的重要保證。

近年來,隨著中國經濟社會發展進入轉型期,公共權力問題日益引起社會公衆的高度關注。正確行使公共權力,不斷增進公共權力的理性化程度,突破口在於準確界定公共權力的合理邊界。只有明確了權力邊界,權力機構纔可能審慎而負責任地行使公共權力,社會和公衆也才能對公共權力進行有效制約和監督。因此,我們首先要明確公共權力是人民賦予公共機構行使的管理公共事務的政治權力,具有公共性、政治性、專屬性和有限性等基本屬性。它的行使空間是社會的公共事務領域,不能任意干涉和侵犯私權;公共權力本質上是一種政治權力,服務於政治目的和政治發展的要求,即使它可以延伸到經濟和社會生活,也主要發揮制度安排和規則制定等作用;公共權力是人民賦予政府部門專門行使的權力,其他經濟和社會組織一般不承擔公共權力;公共權力不能是無限制、無邊界的絕對權力,它的行使必須得到法律的授予並嚴格限制在合法的範疇之內。

轉變行政管理部門職能,使公共權力結構更有利於發展市場經濟,就要以科學發展觀爲指導,推進政府管理創新,以規範權力運行機制爲重點,逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的公共權力運行機制,防止權力失控、決策失誤和行爲失範,形成用制度規範從政行爲、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。同時,要建立和完善政府與社會的合作機制。充分發揮公民、企業和社會組織以及非政府組織在公共管理方面的作用,把政府職能切實轉變到經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務上來。政府不該管的事,堅決交給市場、企業、行業組織和中介機構,真正實現政企分開、政事分開以及政府與市場中介組織分開,不斷增強社會自主管理能力。這是正確行使公共權力的最基本保證和前提。

依法行政是公共權力正確行使的前提。依法行政使公共權力的使用能夠在法律限定的範圍、程序上進行的。依法行政,可以使公共權力的行使者和受施者都能在法律框架內進行互動,做到有法可依,有章可循,這有利於各類經濟活動能在法律保護下正常、有序地進行,從而避免受到非法律因素的行政干預、干擾,這也有利於公民權益不受到侵犯,因爲行政職權在處理公共事務、公衆問題時必須依照法律法規來辦事,而不是憑個人意氣用事。

領導幹部是公共權力的最直接也是最具體的行使者。建設一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有爲的高素質幹部隊伍是正確行使公共權力的根本保證。領導幹部的公務行爲,行使的是公共權力,作用於公共空間,權力運行關係國計

民生。而作爲人,總是有七情六慾,總是生活在一定社會關係中。如果領導幹部不能嚴於律己,存有貪慾,就會濫用權力,以權謀私。在實踐中規範領導幹部的從政行爲,除了靠加強黨風、政風建設外,更要靠健全責任機制和制度,加強權力與責任的對應,促進政府部門及其領導幹部轉變施政方式、管理辦法和辦事作風,促使公共權力的運行步入正軌。

保證公共權力的正確行使,還要建立起高效、有力的立體監督機制,也就是要加強公衆監督、社團監督、媒體監督、人大監督等,使它們形成一股合力,產生監督整體效應。通過監督機制,來強化各層面的監督力度,建立起“不能腐敗也不敢腐敗”的防範機制。當然,要做到有效監督,還要讓人民享有充分的知情權。政府理應迴歸“以人爲本”“爲人民服務”的本位,官員的“視線”就應該向下。對人民負責,就要向人民“公開”。讓公共權力在陽光下運行也就有了“落地”的可能。

正確行使公共權力也要注重方式方法。公共權力根據不同的對象,可以選擇不同的行使方式,或是直接動用武力;或是使用政治威脅;或是制定政治規則;或是下達政治命令;或是展開政治說服;或是實施政治激勵;或是實行政治處罰。概括起來,基本分爲兩種類型:積極的,包括制定政治規則、下達政治命令、展開政治說服、實施政治激勵;消極的,包括直接動用武力、使用政治威脅、實行政治處罰。在特定條件和形勢下,公共權力消極的行使方式是必要的。但如果一味運用消極方式,會導致幹羣、警民關係的緊張,甚至會引發嚴重的羣體事件。

(本章完)

第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣一、與媒體保持密切聯繫第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論五、風險發生後要及時作出決策第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務六、通過調查研究,掌握第一手情況三、總攬全局、統籌規劃各項工作三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維四、在工作中立足當前、著眼長遠三、總攬全局、統籌規劃各項工作第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力六、通過調查研究,掌握第一手情況第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理一、正視改革發展中的各種風險六、通過調查研究,掌握第一手情況第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、協調好社會中的各種利益關係第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案四、提升做好羣衆工作的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權威一、樹立全局觀念和團結協作意識第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識五、全面推進、重點突破的領導藝術第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治三、不能只講“唱功”而忽視“做功”五、風險發生後要及時作出決策第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法一、正視改革發展中的各種風險二、尊重新聞輿論的傳播規律第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子一、樹立全局觀念和團結協作意識七、自覺用法律約束和規範自己的行爲六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力六、通過調查研究,掌握第一手情況第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、協調好社會中的各種利益關係八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維二、尊重新聞輿論的傳播規律第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理三、善於運用媒體開展工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣
第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣一、與媒體保持密切聯繫第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論五、風險發生後要及時作出決策第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務六、通過調查研究,掌握第一手情況三、總攬全局、統籌規劃各項工作三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維四、在工作中立足當前、著眼長遠三、總攬全局、統籌規劃各項工作第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力六、通過調查研究,掌握第一手情況第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理一、正視改革發展中的各種風險六、通過調查研究,掌握第一手情況第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、協調好社會中的各種利益關係第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案四、提升做好羣衆工作的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權威一、樹立全局觀念和團結協作意識第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識五、全面推進、重點突破的領導藝術第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治三、不能只講“唱功”而忽視“做功”五、風險發生後要及時作出決策第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法一、正視改革發展中的各種風險二、尊重新聞輿論的傳播規律第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子一、樹立全局觀念和團結協作意識七、自覺用法律約束和規範自己的行爲六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力六、通過調查研究,掌握第一手情況第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、協調好社會中的各種利益關係八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維二、尊重新聞輿論的傳播規律第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理三、善於運用媒體開展工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣
主站蜘蛛池模板: 仙居县| 彭州市| 习水县| 和龙市| 石台县| 乌兰察布市| 句容市| 绍兴县| 陕西省| 夹江县| 锡林浩特市| 崇信县| 巨野县| 碌曲县| 合川市| 奈曼旗| 巴中市| 澄迈县| 松江区| 阿勒泰市| 永定县| 自治县| 鲜城| 荥阳市| 兖州市| 同心县| 玉环县| 天津市| 伊金霍洛旗| 湖北省| 天峨县| 黄冈市| 舒城县| 芜湖市| 闸北区| 博客| 毕节市| 新乡市| 衢州市| 和静县| 邵阳县|