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第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質

把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升

領導·箴言

得時者昌,失時者亡。 (《列子·說符》)

古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。 (蘇軾)

在理論的政治的認識上,站穩著腳步,纔不至於隨時爲某些現象或謠言而動搖自己的革命信仰! (方誌敏)

先畫靶子再打槍。 (張瑞敏)

將你的戰略構築在恆久不變的事物上。 (傑夫·貝索斯)

如果一個人不知道他要駛向哪個碼頭,那麼任何風都不會是順風。 (塞涅卡)

一、要具有良好的政治素質

黨的十八大報告指出,要“弘揚黨的優良傳統和作風,教育引導黨員、幹部牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀,堅定政治立場,明辨大是大非。抓好道德建設這個基礎,教育引導黨員、幹部模範踐行社會主義榮辱觀,講黨性、重品行、作表率,做社會主義道德的示範者、誠信風尚的引領者、公平正義的維護者,以實際行動彰顯共產黨人的人格力量”。對於領導幹部來說,認清當前國際國內形勢,明辨是非,把握正確的前進方向,站穩政治立場,具有良好的政治素質,是做好本職工作的首要前提。

毛澤東同志一生喜愛讀歷史,並且善於從歷史中吸取經驗教訓。他在讀《史記·高祖本紀》的時候,寫了這樣一條批語:“項王非政治家,漢王則爲一位高明的政治家。”我們知道,項羽是一位非常驍勇善戰的將領,在推翻秦朝的戰爭中,實際上是項羽消滅了秦軍的主力。然而,在隨後的楚漢戰爭中,項羽雖然在軍事上不斷取勝,但是卻在垓下一戰失利,年紀輕輕便血灑烏江,自刎而死。算起來,項羽在秦

漢之際的政治舞臺上只活躍了8個年頭。而劉邦卻在秦末羣雄中脫穎而出,奪得天下,開創了漢朝400餘年的基業。

毛澤東指出了項羽失敗的主要原因:他不是政治家,缺乏一個政治家應有的遠見卓識。在兵敗之際,他缺乏鬥爭到底的韌勁和決心,而是一死了之,很看重面子,覺得“無顏見江東父老”,而劉邦成功的原因就在於他是一個政治家。1957年6月,毛澤東在同吳冷西等人的談話中說:“漢高祖劉邦比西楚霸王項羽強,他得天下一因決策對頭,二因用人得當。”可見,項羽作爲一位優秀的軍事將領,卻是一個不折不扣的政治侏儒,他最終敗在一位“高明的政治家”劉邦之手,不是偶然的。

從今天的視角來看,項羽是一位優秀的“業務幹部”,最擅長的工作是帶兵打仗,然而歷史卻把他放在了一個他根本無法勝任的位置上—政治領袖,而他的對手則是業務能力—帶兵打仗—不算很好,但是卻具有良好政治家素質的劉邦。在戰爭中,韓信爲劉邦帶兵打仗,蕭何替劉邦管理後勤,張良幫劉邦制定決策,劉邦作爲大家的“領導者”,把大家團結在自己周圍,發揮出每一個人的特長,就開創了漢朝400餘年的天下。

政治素質在不同時代、不同環境下,對領導幹部的要求不盡相同,但一個好的領導幹部,必須具有良好政治素質,則是每一個時代的共性。政治素質是在一個領導幹部所必須具備的各種素質中最根本的素質。在革命戰爭年代,政治素質要求每一個黨員幹部要忠誠於黨的事業,甚至準備爲黨的事業獻出自己的一切。在和平建設時期,隨著環境的改變,黨成爲執政黨,肩負著領導全國人民建設中國特色社會主義和中華民族偉大復興的重任,同樣要求各級領導幹部在政治上清醒、堅定,不負人民的

重望。

領導·辭典

政治素養

政治素養是一種特定的社會文化教養,是社會政治要求向個人品質的轉化,表現爲人們對於本階級根本利益認識和實踐的程度。在生活中,政治素養表現爲人們政治意識和政治行爲的統一,是思想和行爲中所具有的穩定政治趨向。因此,一個人的政治素養,可以通過其政治習慣體現出來。

政治素養具有複雜的結構,其中政治觀念、政治情感、政治行爲方式,是構成政治素養的基本要素。人們在社會生活中,逐步把握了生活利益的根本內容,形成了相應的情感體驗,並努力加以自覺表述,使之與社會政治關係統一起來,這個過程即政治素養的形成過程。

“政治上靠得住”,是對領導幹部政治素質的最基本要求。這裡所說的“政治”,既包括在思想上樹立崇高的理想和堅定的信念,具有較高的馬克思主義理論水平和政治素養;也包括在行動上認真貫徹落實科學發展觀,堅決與黨中央保持高度一致,認真執行黨的路線方針政策;還包括在面對各種挑戰和考驗時,能夠具有見微知著的政治鑑別力,具有高度的政治敏銳性,不斷提高工作的預見性和科學性。

當今世界風雲變幻,經濟全球化不斷髮展,各種各樣的思潮、理論陸續傳入,各種各樣的誘惑也不斷向領導幹部襲來。我國的改革開放和現代化建設事業,是在極其複雜的國際和國內環境中進行的。在這樣的情況下,各級領導幹部一定要能夠堅持正確的政治方向、政治立場,在重大原則問題上分得清是非,在重大關頭和各種風浪中經得起考驗。

從近年來的一些腐敗案件中看,缺乏政治素質,在政治立場、政治信念上迷失方向,終於走向腐化墮落,幾乎是貪官們的共同路徑。

(本章完)

第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新三、不能只講“唱功”而忽視“做功”一、與媒體保持密切聯繫六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策二、妥善處理現代化建設中的各種關係六、通過調查研究,掌握第一手情況第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子一、樹立全局觀念和團結協作意識第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督四、提升做好羣衆工作的能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育六、通過調查研究,掌握第一手情況第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質一、與媒體保持密切聯繫第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度六、處理羣體性事件時要維護社會穩定六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新四、在工作中立足當前、著眼長遠四、在工作中立足當前、著眼長遠第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾三、善於運用媒體開展工作第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質八、化危機爲轉機,化風險爲機遇八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡一、正視改革發展中的各種風險第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策一、正視改革發展中的各種風險五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力六、通過調查研究,掌握第一手情況八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上二、妥善處理現代化建設中的各種關係第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治三、協調好社會中的各種利益關係第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策三、不能只講“唱功”而忽視“做功”一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力四、在工作中立足當前、著眼長遠第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治五、風險發生後要及時作出決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己三、協調好社會中的各種利益關係三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體
第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新三、不能只講“唱功”而忽視“做功”一、與媒體保持密切聯繫六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策二、妥善處理現代化建設中的各種關係六、通過調查研究,掌握第一手情況第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子一、樹立全局觀念和團結協作意識第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督四、提升做好羣衆工作的能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育六、通過調查研究,掌握第一手情況第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質一、與媒體保持密切聯繫第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度六、處理羣體性事件時要維護社會穩定六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新四、在工作中立足當前、著眼長遠四、在工作中立足當前、著眼長遠第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾三、善於運用媒體開展工作第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質八、化危機爲轉機,化風險爲機遇八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡一、正視改革發展中的各種風險第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策一、正視改革發展中的各種風險五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力六、通過調查研究,掌握第一手情況八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上二、妥善處理現代化建設中的各種關係第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治三、協調好社會中的各種利益關係第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策三、不能只講“唱功”而忽視“做功”一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力四、在工作中立足當前、著眼長遠第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治五、風險發生後要及時作出決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己三、協調好社會中的各種利益關係三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體
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