7月13日，金龍貸公佈上半年財報數(shù)據(jù)，總營收爲(wèi)17.33億元人民幣，淨(jìng)利潤爲(wèi)11.49億，較去年同期指標(biāo)分別飆漲392%和150%。
消息一出，輿論譁然。
無數(shù)網(wǎng)貸公司目瞪口呆，行業(yè)相關(guān)者失魂落魄。
半年淨(jìng)賺11.49億元，這是什麼概念呢？
中報（中信證券研究部）顯示，今年上半年，無錫農(nóng)商行等陸家上市銀行淨(jìng)利潤均未超過10億元，其淨(jìng)利指標(biāo)被金龍網(wǎng)絡(luò)科技公司強(qiáng)勢碾壓。
如果再對比靠管理費(fèi)生存的公募基金，差異更是驚人。
在11陸家基金公司中，僅有天弘、工銀瑞信、易方達(dá)、嘉實(shí)這四家上半年管理費(fèi)超過10億元。
這意味著，金龍貸上半年的淨(jìng)利遠(yuǎn)甩剩下112家基金公司的管理費(fèi)。
在十萬億體量的公募行業(yè)，96%的公司竟然沒有P2P賺得多，實(shí)在讓人難以置信，無法理解。
作爲(wèi)國內(nèi)第一的P2P公司，金龍貸預(yù)計全年淨(jìng)利潤將突破25億，強(qiáng)勢崛起。
銀行驚呼，公募顫抖。
在money年前，沒有人嫌它髒，“網(wǎng)絡(luò)高利貸”行業(yè)，竟然因爲(wèi)盈利，而有了正面形象。
金龍貸的財報，爲(wèi)如火如荼的網(wǎng)貸行業(yè)，澆上沸油。
回顧2013年，彼時金龍貸淨(jìng)營收僅有1.96億元，盈利7214萬元。
到了2014年，金龍貸淨(jìng)營收猛增至12.16億元，實(shí)現(xiàn)淨(jìng)利潤5.015億元。
今年，金龍貸僅用半年時間斬獲淨(jìng)營收17.35億元，淨(jìng)賺11.49億元。
三年時間大躍進(jìn)，利潤指標(biāo)讓人驚歎。
更不要說，金龍貸手握雲(yún)風(fēng)控平臺，隱約有行業(yè)盟主的地位，其PE比要高出一般網(wǎng)貸公司幾倍。
截止6月底，超過八成、一千六百多家的網(wǎng)貸公司，使用了金龍?zhí)峁┑碾?yún)風(fēng)控服務(wù)，僅此一項(xiàng)，就爲(wèi)金龍公司賺取超過3億元的淨(jìng)利潤。
雲(yún)風(fēng)控平臺依託上千萬在線用戶、200多億條行業(yè)數(shù)據(jù)，打造的風(fēng)控體系，冠絕當(dāng)下。
除了一些行業(yè)流氓和行業(yè)大佬之外，稍微有遠(yuǎn)見的網(wǎng)貸公司，已經(jīng)放棄自己開發(fā)風(fēng)控技術(shù)。
畢竟金龍的服務(wù)，質(zhì)優(yōu)價廉，性價比遠(yuǎn)遠(yuǎn)高於自主研發(fā)。
受此消息刺激，珠寶貸宣佈獲得B輪3億美元的融資，一舉打破業(yè)內(nèi)融資最高標(biāo)準(zhǔn)，成爲(wèi)網(wǎng)貸公司前十強(qiáng)。
珠寶貸CEO範(fàn)啓雲(yún)風(fēng)頭大勝，隱約爲(wèi)80後青年商業(yè)領(lǐng)袖。
對於這次融資，方舟財富合夥人楊小龍接受媒體採訪時表示，“理解並認(rèn)同珠寶貸線上運(yùn)營的模式，下一步將會與珠寶貸進(jìn)行深度合作，在多方面展開資源互補(bǔ)……”。
趙子明看著楊小龍的採訪報道，笑了一下，將電視關(guān)掉。
這個二五仔，由他得意幾天，到時候不要跪下求饒。
趙子明雖然委託Loyal 3公司做上市計劃，和楊小龍也沒有斷了聯(lián)繫，一直在虛與委蛇。
剛纔楊小龍還通知他，美國那邊要25的股份，再低不可能了。
要是沒有後手，免不了要吃一個虧。
“蘇子偉那邊怎麼說”，趙子明喝了一口茶開口問道。
“他說楊小龍已經(jīng)同意了入股，正在籌措資金，過幾天就簽訂協(xié)議”，王天寶回道，
“說起來，也是便宜他”，趙子明點(diǎn)了點(diǎn)頭，“Precision Planting公司不錯，如果不是騰不開手，我不會放過，畢竟大數(shù)據(jù)是我們的強(qiáng)項(xiàng)”。
想踢楊小龍出局，就只能藉助大股東優(yōu)勢，第一步是增持，如果楊小龍不再出幺蛾子，他可以就此罷手。
如果要抗?fàn)幍降祝俨坏迷僮鲆粓觥?
王天寶笑著應(yīng)了一聲。
不管是蘇子偉，還是珠寶貸，都是他從中撮合的，蘇子偉把柄在手，有求必應(yīng)，範(fàn)啓雲(yún)志大才疏，稍一暗示，做的比預(yù)計還好。
王副總沒用多大的功夫，就把事情辦的妥帖。
先把楊小龍的現(xiàn)金流截斷，接下來看他怎麼應(yīng)對。
“蘇子偉那邊資金一到位，就和楊小龍攤牌，如果接受我們的條件，大家好聚好散，如果不行，就各憑手段”，
趙子明開口吩咐道，
去掉無謂的情感，不管楊小龍是好還是壞，利益面前，實(shí)力說話。
“好的，我這邊再催一下蘇子偉”，王天寶回道。
“善始善終，善作善成，希望楊小龍不要無謂掙扎”，趙子明嘴角彎了一下。
王天寶沒有說話，對這個問題，他不敢多說什麼，免得被領(lǐng)導(dǎo)誤會。
要知道他也是公司股東，雖然股份不多，也有課立場。
“昨天，我看到一個故事，很有趣”，趙子明回過神來，摩挲著手中的羊脂玉，開始了新一輪的佈道，
王天寶洗耳恭聽。
“話說，在上升的電梯中，有人不斷走動，有人一動不動，有人左右晃動，當(dāng)電梯達(dá)到高層，每個人都以爲(wèi)，是自己的努力，使得電梯上升”。
趙子明似意味深長，又似乎隨口一說。
王天寶心下苦惱，也不知道領(lǐng)導(dǎo)到底什麼意思。
雖然故事聽著簡單，他卻不敢簡單的想，究竟是諷刺楊小龍還是警告他，或許是單純的緩解氣氛。
每一個人的努力都是無用功？不過是搭乘了正好上升的電梯罷了？
“對於一個CEO來說，最重要的能力就是歸因能力，道理是一樣的，金龍貸從800萬發(fā)展到今天，是什麼起到了作用，
重視工程師？重視產(chǎn)品？打造了積極向上的公司文化？”
趙子明笑了笑，
“這些都不是決定作用，真正使金龍飛速發(fā)展的是大勢，是經(jīng)濟(jì)、金融、政治，而不是我們的努力，所以說，我們要清醒的認(rèn)知自己，時勢造英雄”。