我懷疑潤東哥這傢伙又開始自我感覺良好，又開始理想化。

理想化中的他是接受不了折中方案的，更不想接受折中的人，而恩來就是很會折中的人。

“這還用我說嗎？事實擺在那裡，以前在瑞盛金反圍剿的時候，我曾經(jīng)把反圍剿的正確意見說給恩來聽，可恩來就是在中間‘和稀泥’，最後還是被王日月他們主導(dǎo)了第五次反圍剿的戰(zhàn)役，結(jié)果導(dǎo)致第五次反圍剿失敗。”

潤東哥立刻理直氣壯的大聲回敬我道。

“你別老是翻舊帳，那已經(jīng)是十年前的事情了，人家之後總結(jié)了教訓(xùn)，現(xiàn)在相信人家已經(jīng)有了變化。”

對此我依舊是不服，反駁著潤東哥。

我可不希望潤東哥總是用老眼光看人，如果因爲別人當年犯了一次錯誤，就給人家一輩子都貼上標籤，這顯然不合理，如果那樣算，潤東哥年輕時犯的錯誤多了！他的標籤，我可以貼他一身。

潤東哥也被我挑得叫上了勁，憤然的，他立刻又繼續(xù)向我陳述著他的理由：

“就說最近的事情，現(xiàn)在延盛安有了一種風(fēng)氣，要分三類人，這三類人分別是：高級幹部，普通軍官，和一般的士兵及普通百姓！如何來區(qū)分這三類人呢？我告訴你，就是看衣服！通過穿衣服顏色就可以分出來這三類人，高級幹部穿青色，普通軍官穿白色，底層的士兵和百姓穿灰色。

你說說，這成什麼了？我們共好黨的隊伍本來倡導(dǎo)的觀念是，人人平等，可現(xiàn)在分成這三類人是，什麼意思？這不就是要官僚嗎？這還能平等嗎？這不就是思想上已經(jīng)開始腐化，要表明官僚身份了嗎？”

此刻的潤東哥說得很是氣憤，可以說是深惡痛絕，像似開批鬥會似的，唾沫橫飛。

當然，說這話的時候，我注意到，潤東哥此刻穿的是，灰色衣服。

而再聽到這些話，我大概能想像得出來潤東哥所說的情況。

其實在一個團體裡，當官的人，總會有些優(yōu)越感，儘管共好黨的團隊一直在倡導(dǎo)人人平等，但隨著團隊做大，人越來越多，相信肯定就會有些人，想把這種優(yōu)越感想表現(xiàn)出來，時間一長，慢慢的這種優(yōu)越感就會轉(zhuǎn)化成優(yōu)越心態(tài)，甚至是，壓制他人的心態(tài)。

潤東哥顯然把這種心態(tài)看成了是，官僚心態(tài)滋生的土壤，他們共好黨的團隊是以人人平等爲根基的隊伍，潤東哥這個人從來都是一根筋的始終記著，自己的這個初衷。

所以他不想讓別人破壞這塊人人平等的基石，這是他的原則。

“但，這種事情是，在所難免的吧，這種東西是隨著團隊大了之後，必然會出現(xiàn)的，這，你能杜絕的了嗎？”

我很是奇怪的反問。

其實我覺得，這種事情控制起來，很難！

我不能說潤東哥的這種想法就一定是絕對正確的，但我知道潤東哥這個人，不管事情多難，他都不會妥協(xié)，他一定會去做，他一定會嘗試去改變！

“當然，一定要杜絕，我現(xiàn)在就在倡導(dǎo)‘整風(fēng)運動’，我就是要整頓這股風(fēng)氣，如果讓這種風(fēng)氣蔓延開來，讓當官的覺得自己高人一等，那還怎麼建成一個人人平等的社會？”

潤東哥態(tài)度凜然，十分嚴肅的重重說道。

做爲同明黨人的我來說，我並不關(guān)心什麼整風(fēng)運動，我這個人對制度建設(shè)也沒什麼研究，但現(xiàn)在我已經(jīng)猜到了，潤東哥訓(xùn)斥恩來的原因，於是我笑著問道：

“恩來一定是穿了青色衣服對吧？所以你以爲，他原則性不強！”

就我所知，恩來那人對穿衣及形象上的這些事情，是很講究的，相信爲了得體些，他那個人也會很容易就穿上讓周圍的那些人都認爲是，很得體的衣服。

“他是政治敏感度不高，他愛隨大流，他愛和稀泥，這樣的事情他做了很多，自己沒有立場，他總是不想得罪人，一個沒有主見的人，一個沒有原則的人，怎麼能帶領(lǐng)共好黨這個集體走下去呢？”

說到這裡，潤東哥終於說出了他的結(jié)論，同時他又憤憤的加上了一句：“如果讓他來帶團隊，他不停的向原則妥協(xié)，最後必然官僚橫生，腐敗流行，那麼共好黨這個團隊最後也必然會變得和界石蔣的政府一樣！”

隨著潤東哥的話音落下，這裡靜了下來。

聽到潤東哥這個結(jié)論，對此我好象說不出來什麼，我很清楚，潤東哥是看到了界石蔣政府的現(xiàn)狀，他不想再讓自己的團隊走上那條路。

當然，這也是潤東哥自己心中的述求，他就是個不在意表面，更在意核心內(nèi)容的人。

喜歡錶向上的人，可能會缺少心中的根基，會隨大流。

而有心中根基的人，自然就不會太在意表向上的東西。

而且經(jīng)過長期的觀察，恩來那人也的確是有那樣的傾向，包括他的下跪認錯，都可能是他在表向上過於誇張的表現(xiàn)，而做出來的行爲，因爲他相信，表面上的認同姿態(tài)就可以得到對方的接受，但潤東哥恰恰就是個，不想接受表向上的人。

這麼說來，潤東哥對恩來的評價似乎有些道理。

可，我又總覺得潤東哥從穿一件衣服來判別一個人，還是覺得過早了，太簡單了，但我實在是找不到反駁他的理由。

其實在我看來，潤東哥和恩來根本就是兩種人。

這兩種人，誰也別說誰好誰壞，應(yīng)該說，都是互有優(yōu)缺點。

喜歡錶向上的人，可能會缺少心中的根基，但會被大多數(shù)人所歡迎，比如：恩來。

而心中有根基的人，雖然對信念無比忠誠，但有時會顯得與世不融，比如：潤東。

這是兩種人，應(yīng)該說他們的差距非常大。

這種差距不僅僅他們兩人，一個非常愛面子，而另一完全是把面子根本不當回事兒，這只是表面上的差距不同，其實他們還是更深層次上的差距，我認爲。

他們兩人的思維著重點，完全不同！

他們兩人，一個人的思維著重點，是對事兒，一個人的思維著重點，是對人！

潤東哥是爲了做事兒，他是爲了建成一個人人平等的社會，這是他的事業(yè)，這是他的目標，而恩來是爲了做人，恩來是想讓周圍的人都認同他，喜歡他，並且他希望周圍的人也都能與他和睦相處。

這是他們之間最大的差距。

當然，也不能說，做事兒的不會做人，會做人的就不會做事兒，不是的。

他們這兩個人，都是經(jīng)歷過各種考驗和歷練，做事做人的能力都很強，但是，當真正的遇到關(guān)鍵問題時，讓他們必須‘只能’選擇一個的時候，潤東哥一定是爲了他的目標，甘願做個‘黑臉人’，他會得罪人，但事兒，必須達到他的要求，而恩來在不得不選擇時，他一定會放棄自己的原則，讓人際關(guān)係得以改善。

事和人，這兩樣在團隊中，哪個更重要？

潤東哥這個人學(xué)究型的性格是對‘事兒’，他認爲事情是最重要的，人出生就是爲了做事情來的，他要建立自己的事業(yè)。

而恩來是對人，他認爲人才是最重要的，只要大家和和氣氣的在一起，有些事情能妥協(xié)就妥協(xié)一些，團隊嘛！大家關(guān)係好，這纔是最重要的。

想來想去，我沒辦法說誰對誰錯！

事和人，其實同樣重要，主要是看他們這個團隊現(xiàn)在所處的環(huán)境，是的，周圍環(huán)境決定了現(xiàn)在這個團隊，需要什麼樣的帶頭人。

而眼下共好黨的這個團隊，現(xiàn)在處在什麼環(huán)境呢？

現(xiàn)在共好黨這個團隊是創(chuàng)建在——戰(zhàn)亂年代，而且，此刻國家又有外族入侵，同時也面臨著界石蔣時時都想將他們共好黨除之而後快的環(huán)境，這些矛盾都非常尖銳，決不是和事佬和稀泥能解決的問題。

比如：大郎帝國的入侵，界石蔣就是搞關(guān)係的高手，最初界石蔣也想和大郎帝國和平解決的，談判很多次，談來談去，但談的次數(shù)越多，領(lǐng)土丟失的速度越快，他一直想讓盛華與大郎處在一個和睦的關(guān)係上，可現(xiàn)在國家都在面臨著存亡的重大危機。

孫科遠地鬼孫術(shù)戰(zhàn)鬧太月不

搞關(guān)係在現(xiàn)在的環(huán)境中，沒辦法生存！

也就是說，現(xiàn)在共好黨有太多的‘事兒’要解決，外族入侵是大事，保護領(lǐng)土是大事，解決內(nèi)戰(zhàn)問題是大事，這些的事情的確是需要個做事兒的人來主導(dǎo)這個團隊才行，因此我想，潤東哥現(xiàn)在想降低和事佬在團隊中的威信，這應(yīng)該也是現(xiàn)在局勢的需要。

這也是環(huán)境的必然選擇。

還有一句話叫做，存在即合理！

潤東哥現(xiàn)在能在共好黨的內(nèi)部穩(wěn)穩(wěn)站得住腳，這應(yīng)該也算是局勢和現(xiàn)實的必然選擇。

和事佬在盛華內(nèi)憂外患的局勢中，是沒辦法帶領(lǐng)團隊走出這個困局的。

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我不知道潤東哥是不是想到了這些，但我相信，潤東哥的直覺是，沒有原則的人是沒辦法掌控團隊的，所以。他不能把團隊交給恩來這樣的人來帶。