第六個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
哈迪要發(fā)展‘奢侈品產(chǎn)業(yè)’。
“製造業(yè)是以產(chǎn)業(yè)規(guī)模賺錢，奢侈品是以品牌盈利，咱們有傳媒產(chǎn)業(yè)作爲(wèi)支撐，擁有極高的宣傳度，可以打造一批奢侈品品牌。”
“製造業(yè)的利潤(rùn)，往往只有百分之十左右，而奢侈品利潤(rùn)率有些高達(dá)幾倍幾十倍，皮具、服裝、香水、絲巾、手錶、珠寶，比如一個(gè)包包，成本只有10美元，可卻能賣出2000美元，憑什麼，憑的就是品牌附加值。”
“咱們可以收購奢侈品品牌股份，也可以自己打造奢侈品品牌，只要宣傳到位，任何商品都可以變成奢侈品。”
最後，
哈迪看向安迪道。
“集團(tuán)公司除了現(xiàn)在的部門，還要建立一個(gè)部門，這個(gè)部門很重要。”
“什麼部門？”
“集團(tuán)智庫。”
“管理層是軀幹，那智庫就是大腦，可以爲(wèi)公司提供政策性、前瞻性政策研究和諮詢，智庫可以彙總商業(yè)情報(bào)，提供政策設(shè)計(jì)和方案，引導(dǎo)公司決策。”
“一個(gè)人的智商終究是不夠的，如果集合一羣聰明人，能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量，集團(tuán)公司是塊狀結(jié)構(gòu)，智庫就可以把這些部門、各子公司串聯(lián)起來。”
安迪對(duì)哈迪的規(guī)劃表示支持，拿回去補(bǔ)充細(xì)節(jié)，兩天後，哈迪集團(tuán)召開第一次集團(tuán)大會(huì)，公佈集團(tuán)未來三年規(guī)劃。
當(dāng)然，有些可以直接公佈，有些則作爲(wèi)公司最高機(jī)密，只有極少數(shù)人知道。
這些規(guī)劃是公司對(duì)未來的設(shè)計(jì)，如果外泄可能引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，或者搶到你前面。
會(huì)議結(jié)束後，各公司各部門，還要制定一份自己的三年規(guī)劃，這些規(guī)劃要上交到哈迪這裡，他會(huì)一一審覈。
比如沃什礦業(yè)，這是哈迪弄到手的第一家上市公司，其實(shí)從哈迪得到它，就沒有好好經(jīng)營(yíng)，只是運(yùn)作了幾次股價(jià)，從他身上抽血幾百萬而已。
這次哈迪做出規(guī)劃，好好的一家上市公司放著太可惜了，命令現(xiàn)在的探礦主管哥倫布，擴(kuò)大探礦隊(duì)伍，尋找新的礦源。
“好的老闆。”
“你準(zhǔn)備怎麼開展工作？”
“哦，擴(kuò)大勘測(cè)面積，在全美可能有礦的地方下功夫。”哥倫布道。
哈迪搖搖頭，從抽屜裡拿出一張地圖，“這是澳大利亞地圖，專家說西澳是礦石密集分部帶，現(xiàn)在那一塊只有幾家公司，還有很大面積沒有勘測(cè)到，你帶人過去。”
澳洲的鐵礦、鋁土礦、煤礦、金礦、銅礦的儲(chǔ)量均居全世界前列，現(xiàn)在是1948年，很多後世的大礦還沒有被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在是進(jìn)入澳大利亞採(cǎi)礦業(yè)的好時(shí)機(jī)。
前世哈迪去澳大利亞玩，朋友向他介紹過一些情況，說了幾個(gè)地名，不過具體位置哈迪不知道。
只知道澳大利亞的礦產(chǎn)主要集中在西澳，剩下的讓哥倫布去發(fā)現(xiàn)吧，他連新大陸都能找到，找礦應(yīng)該不在話下。
處理完集團(tuán)的事情，哈迪反而放鬆下來。
手下有總裁，有各部門各公司經(jīng)理，具體事務(wù)他們負(fù)責(zé)，如果他事事親力親爲(wèi)，還要他們做什麼。
沒過幾天，安迪向哈迪彙報(bào)，百事可樂公司傳來消息。
......
剛過完新年第三天，百事可樂公司公佈上一年度財(cái)報(bào)，相比前年，1947年百事可樂的業(yè)務(wù)再次萎縮，盈利能力持續(xù)下降。
受消息影響，百事可樂的股價(jià)有所下降。
隨後市場(chǎng)上又流傳一些壞消息，說百事可樂財(cái)務(wù)情況非常差，已經(jīng)處於崩潰邊緣，股東會(huì)方面準(zhǔn)備再次和可口可樂談判，希望可口可樂對(duì)其收購。
這已經(jīng)是百事可樂第三次請(qǐng)求可口可樂收購了。
受此消息影響股價(jià)再次下跌。
又過了幾天，
百事可樂公司在舊金山的糖漿生產(chǎn)廠出現(xiàn)管道崩壞，造成近5萬升糖漿泄露，同時(shí)因爲(wèi)需要維修，停產(chǎn)三天，造成的損失可能達(dá)到十幾萬美元。
這則消息一出，百事可樂股價(jià)再次下挫一大截。
緊接著環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)出新聞，環(huán)球時(shí)報(bào)記者前往可口可樂公司進(jìn)行採(cǎi)訪，詢問可口可樂會(huì)否收購百事可樂，可口可樂總裁明確表示，他們不會(huì)收購百事可樂。
最後評(píng)論員分析道：
百事可樂和可口可樂兩家公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)幾十年，在可口可樂嘴裡，百事可樂一直是抄襲者，甚至在他們的市場(chǎng)報(bào)告裡，對(duì)百事可樂都從不用正名，而是用那個(gè)抄襲者來稱呼。
百事可樂和可口可樂口味相同，可口可樂收購百事可樂幾乎沒有什麼太大意義，需要支付幾千萬美元，而且還可能觸及反壟斷法，所以可口可樂收購百事可樂的可能性微乎其微。
如果接下來百事可樂再?zèng)]有發(fā)展，可能下場(chǎng)只有一個(gè)，那就是關(guān)停破產(chǎn)。
這篇報(bào)道讓市場(chǎng)對(duì)百事可樂失去信心，出現(xiàn)恐慌性拋售，股價(jià)開始大幅度下降，已經(jīng)從年初的8.3美元一股跌到了5.6美元，市值蒸發(fā)超過500萬。
就連很多股東對(duì)百事可樂的未來都失去了信心。
而就在這時(shí)，百事可樂再次傳來不好的消息，作爲(wèi)新進(jìn)才收購了百事可樂股份的哈迪集團(tuán)，現(xiàn)在是百事可樂第一大股東，在最新一次的股東大會(huì)上，哈迪集團(tuán)股東代表和百事可樂現(xiàn)任總裁沃爾特·麥克發(fā)生了激烈爭(zhēng)執(zhí)，事後哈迪集團(tuán)表示，鑑於百事可樂的情況，可能會(huì)出售手中的股份。
第一大股東要走，那些小股東更慌了，股價(jià)也隨之再次下跌。
就在小股東們慌張時(shí)，出現(xiàn)了一家金融公司，和他們接觸願(yuàn)意收購股東們手裡的股票，很多股東對(duì)百事可樂失去信心，紛紛賣出手中股份。
就這樣，時(shí)間不長(zhǎng)這家金融公司就收購了很多小股東手裡的股票，佔(zhàn)總股本的18%。
同時(shí)安迪還在流通股市上吸納了超過百分之八的股份。
現(xiàn)在哈迪已經(jīng)掌握了49%股份，是當(dāng)之無愧的第一大股東。
借這個(gè)機(jī)會(huì)，沃爾特·麥克也收購了一些百事可樂股份，他現(xiàn)在的總股份已經(jīng)佔(zhàn)到27%，是公司第二大股東。
馬大爺說過：資本的積累都是血淋淋的！
爲(wèi)了賺錢，爲(wèi)了掌控更多資本，哈迪和沃爾特麥克採(cǎi)用各種手段打壓股價(jià)，在人們恐慌時(shí)又瘋狂吸收股份。
真正損失的，是那些小股東和股民。
股票上市是爲(wèi)了讓股民們賺錢嗎，不，永遠(yuǎn)不是，而是爲(wèi)了更好的吸血。
這天沃爾特麥克找到哈迪，送上一箱百事可樂，一臉笑意的說道：“哈迪先生，咱們之前說的易拉環(huán)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，都已經(jīng)弄好了，而且進(jìn)行了註冊(cè)。”
說著指了一下可樂。
哈迪拿起一瓶百事可樂，和可口可樂瓶子相差不大，也是那種經(jīng)典的細(xì)腰瓶，上面的蓋子變了，以前是鐵皮蓋，現(xiàn)在變成了鋁製蓋，上面印著漂亮的百事可樂藍(lán)紅logo，旁邊有一個(gè)拉環(huán)。
哈迪扯動(dòng)拉環(huán)，瓶蓋被拉開，發(fā)出砰的一聲輕響，哈迪很喜歡這種聲音，比易拉罐的聲音好聽多了。
瓶蓋下面，印著清晰的字跡，哈迪這一瓶上面寫著四個(gè)大字‘再來一瓶’。
“砰砰砰~砰砰~！”
哈迪一連開了五六瓶。
有謝謝惠顧，有再來一瓶，最後比較幸運(yùn)開出了一個(gè)50美分現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
哈迪滿意的放下瓶蓋。
“瓶蓋成本怎麼樣？”哈迪問道。
“每個(gè)瓶蓋都需要印刷，所以成本提高了一些，大概每個(gè)瓶蓋的成本是0.3美分，比之前的鐵質(zhì)瓶蓋提高了兩倍。”沃爾特麥克道。
哈迪覺得完全可以接受。
“獎(jiǎng)項(xiàng)情況呢？”
“比例是50%謝謝惠顧，45%再來一瓶，5%現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，從10美分開始，往上幾何倍數(shù)減少，大概10萬瓶出一瓶100美元大獎(jiǎng)，刺激消費(fèi)者。”
“還有，廣告詞這次也換了，主打年輕羣體。”
哈迪點(diǎn)點(diǎn)頭，“我記得可口可樂還沒有在電視上做過廣告吧，找HD影業(yè)，讓他們幫百事可樂製作一個(gè)廣告，在ABC電視臺(tái)播放，主要方向不是好喝口感如何，重點(diǎn)是易拉環(huán)的輕鬆好玩，兌獎(jiǎng)的樂趣和喜悅。”
“近期多放一些大獎(jiǎng)，人們看到有獲得大獎(jiǎng)的，會(huì)形成集中宣傳效應(yīng)，然後再讓電視臺(tái)新聞報(bào)道一下，相信購買百事可樂的人會(huì)更多。”
沃爾特麥克聽的不住點(diǎn)頭。
幾天後。
ABC電視臺(tái)8點(diǎn)檔節(jié)目中間，播放了一段最新的百事可樂廣告，一羣年輕人舉著百事可樂大聲喊道：
“喝百事可樂，好喝好玩中大獎(jiǎng)！”
輕輕一拉拉環(huán)，輕鬆打開可樂瓶蓋，咕咚咕咚一陣暢飲之後，翻過瓶蓋一看，上面赫然出現(xiàn)中間標(biāo)籤。
旁邊幾人一看，都激動(dòng)的大叫起來，“哇~中獎(jiǎng)了，一百美元大獎(jiǎng)！”
緊接著就是介紹中獎(jiǎng)規(guī)則，有再來一瓶，還有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)100美元。
在這個(gè)時(shí)代，一百美元是一個(gè)工人半個(gè)月的工資。
可不是小錢。
拉環(huán)百事可樂正式上市，很多人蜂擁到雜貨鋪超市購買，和可口可樂一個(gè)價(jià)格，還有可能中獎(jiǎng)，幹嘛不買百事呢。
任何時(shí)候，窮人都是社會(huì)主流，便宜的東西都會(huì)有市場(chǎng)，這種便宜又有可能中獎(jiǎng)的商品自然更受歡迎。
幾天後，
ABC新聞時(shí)間。
兩個(gè)主持人笑著播報(bào)一段趣聞。
男主持人道：“一個(gè)年輕人購買了一瓶百事可樂，他第一次中了再來一瓶，然後就是不停的再來一瓶，最後竟然中了整整20瓶，看著滿滿的一桌子可樂，他都不知道要怎麼處理了，最後他請(qǐng)了在場(chǎng)的人一起喝。”
女主持人聽的笑了，“呵呵，確實(shí)挺有意思，我看環(huán)球時(shí)報(bào)上，還報(bào)道了一些中大獎(jiǎng)的信息，上面說有個(gè)女孩，她只買了一瓶百事可樂，打開就中獎(jiǎng)100美元，真是太幸運(yùn)了，然後女孩買了自己最想要的新自行車。”
經(jīng)過這幾輪宣傳，百事可樂銷量暴增。
短短兩週過去，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)百事可樂銷量比去年同期增長(zhǎng)了百分之八百，如果按照這個(gè)數(shù)據(jù)，今年的銷售額可以達(dá)到2500萬美元以上，純利潤(rùn)可能有300萬。
這絕對(duì)是一個(gè)讓人欣喜的數(shù)字，因爲(wèi)去年百事可樂虧損100多萬，這纔多久就打了一個(gè)漂亮的翻身仗。
也因爲(wèi)銷售火爆，生產(chǎn)量竟然一時(shí)間跟不上，現(xiàn)在出多少買多少，甚至大貨車就等在工廠內(nèi)，車間也是全速運(yùn)轉(zhuǎn)。
與此同時(shí)安迪向哈迪彙報(bào)。
由於銷量暴增，加上廣告和宣傳作用，百事可樂股價(jià)大漲。
短短時(shí)間就漲了一倍多，而且現(xiàn)在還在繼續(xù)飆升，主要是拉環(huán)開獎(jiǎng)這個(gè)創(chuàng)意太好了，很多投資者覺得百事可樂崛起的時(shí)機(jī)到了，所以紛紛買入。
哈迪當(dāng)初購入23%股份，後來通過操作，又購入26%股份，因爲(wèi)操作股市價(jià)格更低，總計(jì)600萬多一點(diǎn)，而現(xiàn)在百事可樂股價(jià)飆升，他手裡的49%股份已經(jīng)飆升到1300萬。
短短一個(gè)多月，就賺了一倍的600多萬利潤(rùn)。
這就是資本的快樂，你想象不到。