“CI是什麼？”果不其然，葉建歡的回答不出葉開的預(yù)料他這位大哥，這幾年脫離廣告界已經(jīng)太久了，居然連這個(gè)名詞兒是什麼含義都不知道，這也能夠從一個(gè)側(cè)面反映出來(lái)，他爲(wèi)什麼要拋掉廣告業(yè)務(wù)這一塊兒了。
“CI，簡(jiǎn)單說(shuō)起來(lái)，可以看做是企業(yè)形象。”葉開對(duì)葉建歡說(shuō)道。
“哦，你要搞企業(yè)形象設(shè)計(jì)，那又包括什麼內(nèi)容？”葉建歡反問道。
“那個(gè)，包涵的內(nèi)容可就多了……”葉開回答道。
CI就是所謂的企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，而CI設(shè)計(jì)，則是有關(guān)企業(yè)視覺形象識(shí)別的設(shè)計(jì)，包括企業(yè)名稱、標(biāo)誌、標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩、象徵圖案、標(biāo)語(yǔ)、吉祥物等方面的設(shè)計(jì)。
一般認(rèn)爲(wèi)，CI起源於本世紀(jì)初的歐洲，目前所見到的最早的資料，是德國(guó)AEG電氣公司的案例。該公司在紀(jì)20年代，請(qǐng)著名設(shè)計(jì)師將“AEG”三個(gè)字母設(shè)計(jì)成標(biāo)誌，並且將它統(tǒng)一用在信箋、信封以及部分產(chǎn)品上面，這是同一化整體識(shí)別是最初嘗試。
當(dāng)然了，在這之前，還能在銀行票據(jù)、軍隊(duì)服飾、宗教活動(dòng)中找到類似的系列化、同一化的例子。
而在30年代，在英國(guó)倫敦的地鐵建設(shè)中，爲(wèi)了讓市民很快對(duì)這種新興的城市交通系統(tǒng)留下深刻的印象，當(dāng)局請(qǐng)了著名設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，儘可能以統(tǒng)一的形式規(guī)範(fàn)各種獨(dú)立的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，如車站站牌、車票、系列海報(bào)等。
統(tǒng)一的形式在不同的設(shè)計(jì)上一再出現(xiàn)，加深了市民的印象，取得良好的視覺效果。
二戰(zhàn)之後，歐洲的經(jīng)濟(jì)亟待復(fù)甦，美國(guó)也迎來(lái)了前所未有的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，CI設(shè)計(jì)由於歐美各家大企業(yè)的介入而得到迅速發(fā)展。
在此期間，美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司IBM一直被認(rèn)爲(wèi)是在早期成功導(dǎo)入CI的典範(fàn)。
“據(jù)說(shuō)在50年代中期，IBM公司的董事長(zhǎng)詢問公司的設(shè)計(jì)顧問，公司怎樣才能自己的開拓和創(chuàng)造性特徵，有效地傳達(dá)給世界人士？”葉開對(duì)葉建歡說(shuō)道“這位顧說(shuō)應(yīng)該透過一種設(shè)計(jì)來(lái)傳達(dá)IBM的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，並使公司的設(shè)計(jì)統(tǒng)一化。他們以IBM三個(gè)字母構(gòu)成新的標(biāo)誌，以快捷、流暢而又極富行業(yè)特徵的新標(biāo)誌作爲(wèi)統(tǒng)帥來(lái)統(tǒng)一所的設(shè)計(jì)，令人耳目一新。在業(yè)績(jī)大幅上升的同時(shí)，IBM這三個(gè)連成一體的字母被譽(yù)爲(wèi)蘭色巨人。”
事實(shí)上，IBM的成功，激發(fā)了許多美國(guó)的先進(jìn)企業(yè)著手導(dǎo)入CI設(shè)計(jì)的行列。
“那這東西跟我有什麼關(guān)係？”葉建歡反問道。
“關(guān)係很大你的廣告公司要保留下來(lái)，可以先從CI設(shè)計(jì)做起，這是一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)可以讓你的公司的廣告業(yè)務(wù)獲得新生的好機(jī)會(huì)。”葉開表示道。
事實(shí)上，葉開對(duì)於美國(guó)企業(yè)化的表現(xiàn)形式印象很深刻，特別是像麥當(dāng)勞那種CI企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，他尤其欣賞。雖然只是簡(jiǎn)單的紅色和黃色的組合，不管設(shè)計(jì)是否好看但無(wú)論走到哪裡，只要看到這個(gè)組合，人們就會(huì)想起麥當(dāng)勞想起麥當(dāng)勞漢堡的味道。在某種程度上講，這就是設(shè)計(jì)師最大的功勞。
“不過CI標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)不僅僅是一個(gè)企業(yè)形象的裝修，更是一種內(nèi)在的文化，一種質(zhì)量的保證，一種標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化生產(chǎn)的標(biāo)誌，對(duì)於企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，作用不可小看。”葉開說(shuō)道，“可現(xiàn)在的很多國(guó)內(nèi)企業(yè)並沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了幾十年的CI導(dǎo)入，在國(guó)內(nèi)壓根兒就沒有一樣。”
說(shuō)起這件事情葉開也是有所感觸的，前一陣子他走在京城的大街小巷，隨意地打量了幾眼，就發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的銀行網(wǎng)點(diǎn)大都欠缺標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)業(yè)點(diǎn)的設(shè)計(jì)五花八門，門臉和標(biāo)識(shí)都截然不同看起來(lái)沒有統(tǒng)一性，給人一種無(wú)序和雜亂的感覺。
最爲(wèi)重要的一點(diǎn)，就是如今的廣告同行兒們，還沒有意識(shí)到這是一個(gè)市場(chǎng)空白。
葉開敏銳地地感覺到，這就是一個(gè)商機(jī)，有機(jī)會(huì)得去抓住，出手要快，還得準(zhǔn)，否則過了這村兒，就沒有這店兒了。
“聽起來(lái)好像很複雜，具體要怎麼來(lái)操作？”葉建歡漸漸對(duì)葉開的提議產(chǎn)生了興趣。
“可以參考的例子很多，尤其是全球五百?gòu)?qiáng)的CI設(shè)計(jì)，大部分都是很有借鑑意義的。”葉開表示道，“其實(shí)說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，無(wú)非就是給銀行的營(yíng)業(yè)部設(shè)計(jì)一種統(tǒng)一的門楣而已，這麼說(shuō)你能夠理解吧？”
“理解，理解。你繼續(xù)說(shuō)下去我現(xiàn)在有點(diǎn)兒感覺了。”葉建歡點(diǎn)頭笑道。
“你完全照搬國(guó)外的模式進(jìn)行運(yùn)作就行了，第一步可以先做大量的調(diào)查，依據(jù)調(diào)查的結(jié)果寫出可行性報(bào)告。
比如說(shuō)，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的門楣是多少錢？你得做大、中、小三個(gè)城市的調(diào)查，平均起來(lái)，算出一個(gè)門楣大概要花多少錢。這個(gè)價(jià)格也不一定就非常準(zhǔn)確，但是爲(wèi)了給客戶一種信任感，你必須遵循一切用數(shù)字說(shuō)話的原則，這樣客戶纔會(huì)覺得你做事比較靠譜兒，簡(jiǎn)單的臆斷是不行的，這樣會(huì)讓人覺得你黑了他很多錢。”葉開一邊兒琢磨著，一邊兒說(shuō)出自己的體會(huì)，“然後就是設(shè)計(jì)新企業(yè)標(biāo)誌，這對(duì)於搞了十幾年藝術(shù)的你來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是輕車熟路吧？”
葉開不僅僅是在說(shuō)，他順手還拿了一支筆出來(lái)，在紙上給葉建歡簡(jiǎn)單地畫了一個(gè)示意圖，其中包括了銀行的門楣概括，形象標(biāo)識(shí)和中英文字體等等，看上去一目瞭然。
“這種東西，我要使用什麼樣的材質(zhì)才能夠表現(xiàn)出來(lái)？”葉建歡立刻就問到了關(guān)鍵的問題，作爲(wèi)做廣告出身的他，自然能夠看出哪些是比較重要的事情。
“用鋁塑板就可以了，這種材料國(guó)內(nèi)還沒有，外邊是鋁，裡邊是塑料，用一個(gè)機(jī)器修一個(gè)槽，可以任意地拼接，用做雕塑的方法來(lái)做，可以任意地複製。”葉開回答道，“這事兒你可以跟美國(guó)那邊兒聯(lián)繫一下，順便還可以拿到鋁塑板的代理權(quán)，以後這東西會(huì)被大量使用的，之後你也可以順便建廠投資，搞鋁塑板生產(chǎn)，這都是錢啊！”
“這個(gè)主意值得試一試。”葉建歡聽了葉開的話之後，就有些躍躍欲試起來(lái)，他站起來(lái)走了兩圈兒，然後對(duì)葉開說(shuō)道，“老二，既然如此，你幫我把建設(shè)開發(fā)銀行的CI設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)給拿下來(lái)吧！這對(duì)你來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不難是吧？”
“這個(gè)……”葉開聽了頓時(shí)就笑了。
這件事情何止是不難，簡(jiǎn)直就是易如反掌，只是公然就這麼去賺準(zhǔn)老丈人的錢，似乎是有些不夠義氣了，今後也會(huì)被楚大小姐給埋怨，葉開纔不會(huì)犯這種低等的錯(cuò)誤。
建設(shè)開發(fā)銀行的業(yè)務(wù)不是不能做，而是不能在現(xiàn)在來(lái)做，想要獲得比較好的經(jīng)驗(yàn)，最好還是從其他銀行開始做起。
爲(wèi)什麼要選擇銀行來(lái)推廣這項(xiàng)業(yè)務(wù)，葉開的理由也是最簡(jiǎn)單且直接的，因爲(wèi)銀行在各地的分支網(wǎng)點(diǎn)是最多的，比如說(shuō)現(xiàn)在的中行，在全國(guó)各地就有超過一萬(wàn)六千家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這是多麼大的一個(gè)規(guī)模？！
光是這一單業(yè)務(wù)拿下來(lái)的話，估計(jì)涉及到的營(yíng)收數(shù)字就在十幾億上下來(lái)說(shuō)話了，其中的純利潤(rùn)應(yīng)該能夠超過兩、三個(gè)億左右。
讓葉開先拿自己的準(zhǔn)老丈人開刀，一下子吞掉他兩、三個(gè)億的話，雖然也不是什麼大事兒，但是面子上肯定是過不去的，至少是自己會(huì)覺得比較丟人，賺誰(shuí)的錢不行，非要賺老丈人的錢？那麼一弄的話，葉開在老楚家面前就擡不起頭來(lái)了。
若是這件事情先從別家銀行來(lái)做起的話，有了一個(gè)成功的典範(fàn)，再去聯(lián)繫建設(shè)開發(fā)銀行效仿，問題的性質(zhì)就不同了。
所皿，葉開就建議道，“我老丈人那裡就先算了，我建議你先從中行開始做起。”
“也行。”葉建歡點(diǎn)點(diǎn)頭，倒是沒有說(shuō)什麼不好做的話。
葉大少真心想要拿到一項(xiàng)業(yè)務(wù)的話，中行算什麼？只不過站在純商業(yè)的角度上來(lái)看，一切該走到的程序還是要走到的，省得授人以柄，造成對(duì)老葉家不利的口實(shí)。
葉開之所以會(huì)首選中行來(lái)做這件事情，主要是因爲(wèi)中行在如今是國(guó)內(nèi)最大、國(guó)際化味道最強(qiáng)的銀行，對(duì)於CI導(dǎo)入的重要性必然是更瞭解一些。其次，就是葉開聽說(shuō)中行曾經(jīng)請(qǐng)香港頗負(fù)盛名的設(shè)計(jì)師做了初步的CI標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，但尚未推廣。
這說(shuō)明中行有意在企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方面有大的動(dòng)作，這就是葉建歡的機(jī)會(huì)。
而且正如葉開所說(shuō)的那樣，這件事情其實(shí)並不複雜，無(wú)非就是設(shè)計(jì)一個(gè)後來(lái)人所說(shuō)的10GO，做成門楣裝好就行了，當(dāng)然了，要給一萬(wàn)六千多家網(wǎng)點(diǎn)更換門楣，顯然也不是簡(jiǎn)單的事情，估計(jì)得好好地做幾年了。
“那好，就拿中行開刀好了！”葉建歡看著葉開給他畫出來(lái)的大致模式圖，心裡面已經(jīng)有譜兒了，也不由得生出一種想要大幹一場(chǎng)的衝動(dòng)來(lái)。