“剛剛小方也說了，這個模式，也考慮了現在公司的實際運作方式，是根據當前公司的模式，進一步，更深入的探索出來的模式，是完全完善化的，並非是你說的那種，頭腦一熱，然後幾個人琢磨出來，認爲比以前的模式更加先進的，就直接施行了的。”樑玉東有力的回擊說道，保護自己手下的人，是做領導所必須做到的。
當然，如果犯了紀律性的錯誤，那就不能保護了，相反，無論是誰，都應該積極的舉報出來，否則，給你來個知情不報，那就完蛋了，這是私人企業，不是公務員，想要開除你，不需要太多的證據，只要知道你對公司沒有好處，甚至還有危害性，那就足夠了。
“你說的這句話，我聽不懂了，什麼叫做根據當前的模式，進行更深入一步的完善，不是說兩種東西相似，就可以的，這是公司，不是個人做事，而且，你所說的一些東西，不代表大家都認同，市場、公司會對各種方案做出應有的反應，一個方案好不好，要經得起市場的檢驗，纔是真正的真理。”
在公司的會議上，確實，大家都是可以各抒己見的，當然，這種人，必須是合適的身份合適的地位在合適的場合裡面，才能做這些事情。
上面的管理層，在進行激烈的爭辯，下面的人，一時間也看花了眼睛，一個方案政策到底好不好，不是一個人說了算，也不是兩個人說就作數的。這是在爲公司做事，不是私人。所以，一切都要以利益爲先。
公司的老闆。是要賺錢的，而不是想要將有限的精力，在內耗之中不斷的消磨掉，但是，事關公司前途的討論，卻是非常的有必要的，在這個會議裡面，誰有私心，誰是真正的爲公司考慮。大家都能夠了解的一清二楚,每個人的心中，都有著他們自己的一桿秤，去稱量別人的語言、話語。
所以，因爲會議是在大庭廣衆之下開的，所有人，都不得不把自己的小心思給深深的收起來，只在有限的範圍內，爲自己爭取著更多的好處。
沒錯，一個全新模式的施行過程中。必然會削減一部分人的權力，同時某些部門的權勢也會在此消彼長之中，慢慢的提升上來，而權力。就代表著，自己的工作重要程度，這些都是大家不能不爭取的東西。甚至，爭取的少了。都可能被下面的人埋怨。
“好了，這個討論。也就到這裡吧，回頭整理一份資料，然後每個人都領一份，儘量思考一下，到底應該怎麼做，才能夠讓大家都能夠滿意，同時，也能夠讓公司進入發展的快節奏之中，大家的眼睛，也不要盯著眼前的一些小利，要長遠一點。”
王坤對旁邊做著記錄的員工微微說了一下，便重新看向了爭的臉紅脖子粗的管理層負責人們。
這些人已經就這個改革方案，形成了兩個甚至三個方向，大家所考慮的東西，也都完全不同，雖然集思廣益，確實沒錯，但是，一旦思路過多了，就要有一個能夠拍板的人，無疑，老闆，才能做這個工作。
當然，王坤也不可能隨意的拍板之類的，肯定是要讓這份策劃書做的足夠好之後，纔去拍板，太著急了，很容易好心辦壞事，經過他們的討論，也讓王坤注意到了曾經，他所沒有考慮，或者考慮的並不全面?的地方。
任何一份全新的模式出現，總是會帶來各種各樣的優點和缺點。
在他這個外行人的眼中，這份策劃已經足夠優秀了，甚至，他都想象著，這樣一個組織模式一旦真的完全施行了起來，未來?的日子，將會多麼的美好。
但是，在那些專業人員的眼中，這卻是一種漏洞百出，或者說，有著極大的缺陷的方案，甚至在旁邊旁聽的方文晴聽到這些專業，或者說是頂級人才們說的話之後，都渾身冒出了冷汗，因爲他一直關注與策劃工作，所以對大多數人所能夠做的工作，或者說，每個崗位所應該做的事情，都有著皮毛的瞭解。
許多內容，都是知其然不知其所以然，即使瞭解了一些資料，卻也和實際工作之中，所遇到的問題完全不一樣。
這實際上，也是華夏教科書之類的東西的缺陷，很多內容，都和實際工作之中所面臨的問題，是完全兩樣的，甚至，可以說是背道而馳，否則的話，那些從學校畢業的學生，爲什麼，又要在企業裡面重新學習，將學習到的知識，與現實問題進行比對，這不僅僅是因爲教科書內容的滯後性（無法緊跟市場需要），而且，並沒有將現實之中的具體問題，進行具體的比對，甚至只能讓學生們，進行想當然的考慮。
就比如，曾經的軟件開發這個專業吧。
學校裡面學習的東西，不能說沒用，真正學習刻苦的學生，還是能夠學到不少?的東西的，但是，在學校裡面，他們可以將一個系統（小系統）給編寫的頭頭是道，甚至，就彷彿順手拈來。
但是，那內容，幾乎都是十年前的老版本，能夠有最近五年內的知識，就已經很了不起了，一些語法習慣，一些後期增加的內容，各種處理方案，在學校裡面，是完全學不到的。
即使優秀畢業生，出來工作的時候，也要至少經過半年時間的刻苦學習，將自己學習到是基礎知識與現實開發之中的差異進行融合整理出來，這時候，纔是他們能夠爲社會爲公司做出貢獻?的時候。
而方文晴，想法無疑是非常不錯的，可實施性，也非常的高，但是有些專業問題，他並不是很明白，或者說，因爲涉入的較淺，所以考慮的時候，很難發現其中的困難。
如果不是王坤對於這份策劃書的認可，甚至，這個好點子，都有可能被完全的埋沒，這也讓小方心中有了一絲的想法，一定要將每一個部門的真實運營方式，各種可能遇到的現實問題，進行更深一步的瞭解，做策劃，實際上，一般對於操作者要求並沒有那麼高，但是，想要做好一份策劃，就一定要對自己所需要做的策劃類型，進行更深一步的瞭解。
譬如公司組建策劃方面。
如果你都不能完全分清每一個部門的具體職能，不知道公司的真實運轉方向，又怎麼可能做出一份令人滿意的策劃書出來。
做出來的東西，只能是一份漏洞百出，根本沒有實施意義的破爛貨，這樣的東西，又有哪個公司，會捨得出錢去購買你的東西，又有誰，會看的上你這個人。
（一般的活動，公司進行集團化整合之類的，都需要一份策劃書，小型活動到沒什麼，但是，如果活動規模夠大，策劃書的要求，也是非常嚴謹的，至少，每個部門的分工，如何操作，都是清清楚楚的，也能避免一些無謂的損失）
將努力方向放在公司方面的小方，未來讓人瞠目結舌，自從以副手的身份，參與到王坤旗下所有產業的改革之後，就開始了他永不停止的腳步，從向老闆申請在各個部門進行體驗工作開始，他前後進入了超過十個重要部門，二十多個基礎部門，耗時四年時間，終於匯聚成了一個堪稱規模龐大的資料，這些資料也成爲了他邁向成功的基石。
在王坤的全力支持下，以合資子公司的名義，創辦了一個公司組建策劃公司，專門面向各大公司，提供集公司架構、改組，項目策劃於一體的第三產業信息服務公司，成爲策劃界，一顆冉冉升起的新星。
當然，在這個時候，他還是一個有些苦逼的小青年而已，看著別人侃侃而談的瀟灑勁，別提讓他有多沮喪了，不過，既然老闆都認可了，那麼自己所思考的方向，還是正確的，討論了這麼多，大家，也只是討論方案的實施可行性，而沒有否定這個策劃的方向，這也讓他心中有了些許的安慰。
“今天咱們雖然略微討論了一下關於公司未來的問題，但是，咱們最重要的，還是對於去年業績的總結與新的一年的目標。”說著這樣的話，王坤自己都感覺到有些臉紅，討論了一兩個小時，還是略微討論，也算他臉皮夠厚了。
“對，都糊塗了，公司的未來，需要我們以後羣策羣力的去思考，現在，應該將去年的發展情況，進行總結一下了。”
“很顯然，咱們去年應該算是比較成功的，不過，這應該是技術先進的原因，雖然沒有達到產量的上限，但是，依託著國家採購，也讓咱們狠狠的吃了一大塊肥肉，只是老闆定的價格，利潤稍微的低了一點。”
“話說，咱們公司的利潤等方面，確實足夠高，但是，福利水平，也是可以稱得上是咱們國內甚至國際上，首屈一指的私營企業了，即使華爲，估計都沒法和咱們比，這應該算是老闆的心腸太好呢，還是對利潤沒有追求呢。”
這邊王坤剛剛起了一個頭，大家就踴躍的說了起來，相比較剛剛的劍拔弩張，還是討論一些比較有益身心的話題，比較好。
特別?是，一旦討論到去年的年終總結，自然，那紅彤彤的鈔票，就是少不了的了，年前，就基本上在高層之中流傳了出來，只是，當時僅僅讓他們稍微注意一下，做一份具體獎勵辦法，現在要討論了，自然，說明獎勵就要拿出來了。