陳運達說，這是客觀原因造成的，昭武同志你也不要攬責，這不是你的問題，甚至也不是誰的過錯，更不是要追究誰的責任。不過，人事凍結，對全省的工作，形成了不同程度的影響，這是事實。目前，全省的人事工作，主要存在幾個方面的問題，比如有的同志超期服役，該退的沒有退。有的同志超期任職，其任職期限已過，未能得到及時調整，下面的意見比較大。還有些同志，因爲職位未能得到解決，對工作形成了一定影響。眼下就有一個例子，按照以往的慣例，省委書記秘書，都是一處的處長，主持省委辦公廳綜合一處的工作。現在小舟同志別說不是處長，連副處長都不是，只是安排了一個副處級調研員。這樣安排，對小舟同志的工作很不利嘛。他怎麼開展一處的工作？一處的工作，如果不是省委書記的第一秘書主持，就容易打亂仗。既然要解決人事工作中遺留的一些問題，是不是考慮把這些問題全部解決？

唐小舟的心一陣狂跳。他實在沒想到，會議一開始，便將自己繞了進去。如果能夠確定自己的職務是處長或者副處長主持工作，對於自己的地位穩固，是大有好處的。另一方面，他又感到異常困惑。一個處級幹部的任免，還上不了這麼高級別的會議吧。雖說書記會和常委會性質不同，但陳運達在這裡提出這個問題，是不是有點小題大作？

正當他不知所措的時候，趙德良說話了。

趙德良說，剛纔運達同志和遊傑同志的意見都是對的。全省人事工作，確實有一些亟待解決的問題。這件事，我和昭武同志也議過，考慮過像運達同志所說的那樣，一次性解決。但昭武同志有個意見，我認爲很有道理。昭武同志，你把你的那個意見說一說。

馬昭武說，我讓組織部統計了一下，運達同志提到的超齡服役和超期服役等問題，共涉及十七個同志，還有一些遺留問題，涉及二十來個同志，再加上剛纔趙書記提到的四個職位，總共就有四十多個職位需要調整。如果這四十多個職位全動的話，每補充一個人，隨後可能跟著動三到五個人。這樣一來，就需要動一兩百人。超齡服役的好說，按照規定，該退肯定是要退的。超期服役的同志怎麼辦？需要考慮安排新的職位。按照組織原則，這些人事任命，都需要走組織程序，而走組織程序，需要時間。一兩百個同志的組織程序走下來，至少也需要半年左右的時間，甚至更長。再加常委會討論等程序走完，一年時間過去了。而對於某些職位來說，比如農業廳長以及外經委主任，拖的時間夠長了，不宜再拖下去。所以，我認爲，鑑於江南省目前的組織人事工作實際，更適宜於分幾步走。

趙德良接過去說，昭武同志這個分步驟走的意見，是切合實際的，實事求是的。我認真考慮以後，決定尊重組織部的意見，先集中解決幾個關鍵職位的問題。第二步，再由組織部集中力量，解決其他不那麼急的遺留問題。我甚至在考慮，再過一年多，要大換屆，如果我們現在就大動的話，一兩百個職位的變動，光是組織考察，就需要至少半年多時間。那時，換屆工作，反而緊迫了。再說，這次已經動了一兩百個職位，換屆時，這些職位動還是不動？都是問題。基於這種考慮，我比較贊同組織部的意見，將兩件大事，放在一起考慮，著眼點，在後年的換屆。談到後年的換屆，我在這裡多說幾句。組織部的工作，要打提前值，從現在開始，就要著手這項工作。至於眼前，我想，昭武同志的意見是對的，特事特辦，常事常辦。既然幾個空出的崗位比較急，我們就分步進行，先解決這幾個職位，其他的事，按照常規進行。