?。克情L(zhǎng)城集團(tuán)的新任總裁？
現(xiàn)場(chǎng)一片譁然，王淵更是驚訝。
王洋啊王洋，怎麼走到哪裡都有你呀？
長(zhǎng)城集團(tuán)是什麼公司，很多人都知道的，這是一家規(guī)模很大的跨過公司。
然而，它的規(guī)模究竟有多大，還真不好講。
不過，大家也有樸素的計(jì)算，從淨(jìng)資產(chǎn)上來講，肯定是超過了彎彎塑料公司的。
王羊到了這個(gè)地位，大約已經(jīng)是“青出於藍(lán)勝而於藍(lán)”了。
有沈光林爲(wèi)王洋張目，任命儀式進(jìn)行的很順利。
沈光林宣佈，長(zhǎng)城集團(tuán)聘請(qǐng)王洋擔(dān)任集團(tuán)公司的首任CEO，任期三年。
王洋也不怯場(chǎng)，他站上臺(tái)跟大家親切的打了招呼，並表示自己一定努力工作，做出成績(jī)。
最後，他代表長(zhǎng)城集團(tuán)歡迎和大家展開深入而有效的合作。
看著其樂融融的景象，王淵都看傻眼了。
原來，小丑只是他自己呀。
這果然是一場(chǎng)完美的推介會(huì)。
藉著這個(gè)機(jī)會(huì)所有人都知道了，彎彎經(jīng)營(yíng)之神王慶的兒子王洋，竟然接手了長(zhǎng)城集團(tuán)的管理工作，這個(gè)年輕人掌控了比彎彎塑料更大的財(cái)富，真厲害喲。
這件事，除了大劉和王淵不開心，其他人都很開心。
也有些人在質(zhì)疑：長(zhǎng)城集團(tuán)真的比彎彎塑料有錢嗎？
至少，灣灣人是不信的。
要知道，彎彎塑料可是我們彎彎的驕傲，在整個(gè)全世界都是知名的。
於是，很多人就開始嘲諷了，你們不就是一個(gè)化工廠嘛。
人家長(zhǎng)城集團(tuán)呢，有銀行，有服裝，有電器，有遊戲機(jī)，還有生物製藥，哪一點(diǎn)不比你們強(qiáng)。
你們也就是扣扣索索的會(huì)省錢罷了，其實(shí)又色又小氣，一個(gè)一個(gè)都是鹹溼佬。
看人家，隨便拿出一個(gè)來都是舉世矚目的，尤其關(guān)於治療血癌的藥，更是不得了。
這個(gè)藥究竟能賺多少錢，誰能夠說的清呢？
自從證明了這款藥對(duì)白血病治療有特效並對(duì)其他腫瘤也有效果的時(shí)候，它的銷量瞬間就打開了。
雖然花旗和歐洲市場(chǎng)因爲(wèi)準(zhǔn)入制度的問題還不能銷售，但即使不合法，他們也願(yuàn)意買，甚至不遠(yuǎn)萬里到華夏來買，到香江來買。
只是最近的這段時(shí)間，他們似乎買不到了，這讓他們很苦惱，只能到官方渠道那裡買高價(jià)貨。
甚至，在王洋的就職典禮上，就有人問及了白血病治療藥上市的問題。
可以說，沈光林對(duì)長(zhǎng)城製藥的管制現(xiàn)在終於見到成效了。
這兩個(gè)月過去，香江已經(jīng)買不到那種流竄過來的“水貨”藥了。
水貨並不是假貨，但是它對(duì)原廠家和經(jīng)銷體系的危害很大，除非自己充當(dāng)水貨源頭的除外。
就因爲(wèi)白血病治療藥事件，“水貨”這個(gè)詞比歷史上早出現(xiàn)了幾十年。
現(xiàn)在，歐洲和花旗國(guó)使用的白血病治療藥，都是沈光林授意執(zhí)行的官方水貨了。
花旗國(guó)的海關(guān)也是有意思，得知是白血病治療藥，也是睜一隻眼閉一隻眼，畢竟，人命比天大。
甚至，已經(jīng)有不少人在組織遊行示威了。
在扶桑，甚至有人開始組裝噴子了，誰敢阻攔白血病治療藥上市，就給他兩噴子，直接讓他在67歲的時(shí)候一命嗚呼。
王淵從小和王洋就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他以爲(wèi)自己勝利了，沒想到又一次輸在了他不知道的戰(zhàn)場(chǎng)上。
只是，長(zhǎng)城集團(tuán)的幕後老闆究竟是誰，王淵一直都沒有找到，他只知道，沈教授在很多時(shí)候說了就算。
他不過就是一個(gè)首席科學(xué)家而已，爲(wèi)什麼那麼重要？
這樣的公司治理方式也太不科學(xué)了吧。
其實(shí)，謎底就在謎面上，沈光林就是老闆，只是他們不敢猜而已。
不過，王淵也不甘寂寞，決心學(xué)**做好事幫助長(zhǎng)城集團(tuán)快速成長(zhǎng)，以降低王洋的影響力。
於是，他主動(dòng)向沈光林推薦，王洋的管理能力可能不行哦，長(zhǎng)城公司真的想治理好，還是要找專業(yè)的諮詢公司，比如波士頓諮詢公司。
要知道，波士頓諮詢公司是很厲害的，像商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“價(jià)格戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”、“上市鬧劇”、“傾銷與反傾銷”都是他們提出來的競(jìng)爭(zhēng)理念。
在企業(yè)諮詢領(lǐng)域，波士頓與麥肯錫號(hào)稱雙雄。
然而，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這種東西，也是諮詢公司能夠提供的嗎？沈光林不信。
萬一他們說錯(cuò)了，你的企業(yè)都倒閉了，難道還能再去找他們理論不成。
1940年，英吉利和小鬍子進(jìn)行空戰(zhàn)，雙方都損失了不少轟炸機(jī)和飛行員。
當(dāng)時(shí)英吉利軍部研究的一大課題就是：在轟炸機(jī)的哪個(gè)部位裝上更厚的裝甲，可以提高本方飛機(jī)的防禦能力，減少損失。
當(dāng)時(shí)軍方研究了那些從歐洲大陸空戰(zhàn)中飛回來的轟炸機(jī)。飛機(jī)上被打到的彈孔主要集中在機(jī)身中央，兩側(cè)的機(jī)翼和尾翼部分。
因此，研究人員提議，在彈孔最密集的部分加上裝甲，以提高飛機(jī)的防禦能力。
其實(shí)這是扯淡的，這些百孔千瘡的轟炸機(jī)是從戰(zhàn)場(chǎng)上成功飛回來的“倖存者”，因此它們機(jī)身上的彈孔對(duì)於飛機(jī)來說算不上致命。
真的要想救那些轟炸機(jī)飛行員的性命，更正確的方法應(yīng)該是去研究那些被打中並墜毀的轟炸機(jī)。
這就是倖存者偏差。
對(duì)於企業(yè)治理也是一樣。
你們提供了很好的建議，企業(yè)聽從了你們的建議，然後倒閉了，他們能怎麼辦？
後世在華夏特別流行企業(yè)文化和成功學(xué)，於是出現(xiàn)了很多成功學(xué)講師，有講品牌的，有講流程的，有講價(jià)值觀落地的。
但是，他們?nèi)绻娴挠心屈N厲害，爲(wèi)什麼不自己去開公司呢。
自己輕輕鬆鬆?zhēng)謳讉€(gè)世界五百?gòu)?qiáng)出來，不比什麼都強(qiáng)嗎？
那些課程聽著就跟傳銷一樣，這些東西難道真的有用？
不是說沈光林沒有開放的心態(tài)，成功學(xué)的課程聽一聽確實(shí)很好，但是真的按照他們講述的去做，十有八九這家企業(yè)是要黃掉的。
所以，看著不辭辛苦幫忙的王淵，沈光林忍不住就問了：“你們彎彎塑料爲(wèi)什麼不請(qǐng)他們呀？”