作爲宣傳《生死時速》的買點，許多娛樂報紙上，很快出現(xiàn)了關(guān)於男女主角的新聞。
“詹姆斯·蘭奇陽光帥氣，桑德拉·布洛克漂亮迷人，兩人在《生死時速》中是銀幕情侶，電影外也是般配的一對……”
“詹姆斯·蘭奇和桑德拉·布洛克因爲《生死時速》而假戲真做，好萊塢又多了一對金童玉女……”
炒作銀幕情侶也是宣傳營銷的一部分，許多觀衆(zhòng)喜歡看到這一幕，因此在迪士尼公司的公關(guān)努力下，媒體上出現(xiàn)了不少關(guān)於這對‘情侶’和他們的新電影的新聞，特別是一些小報，幾乎將這則八卦新聞炒出了花來。
所有的這些目的都很明確，吸引觀衆(zhòng)走進影院！
宣傳的效果也很明顯，影片大規(guī)模上映的第二週，《生死時速》拿到了975萬美元。
臨近聖誕節(jié)，節(jié)日的氣氛越加濃厚，同時《生死時速》對於票房的收割也越見貪婪，在看過了最新一週的《生死時速》票房報告之後，保羅拿出來了另外的一份文件。
主要是島國那邊的情況，東方院線在這兩個月得到了保羅追加的五千多萬美元的投資，不單單增加了院線在島國的擴張速度，也成功的在香港立足。
這個消息，保羅掃過了一眼，接下來就是雪國漫畫，隨著《幽遊白書》名氣的擴散，雪國漫畫的半月刊銷量大大增加，已經(jīng)改爲週刊，也邀請到了一些二三線的漫畫作家加盟，同時新人投稿也增加了許多。
對此保羅也是樂見其成，一個漫畫出版社，一本漫畫刊物，可不單單是一個作家，一部作品就能夠撐得起來的，很顯然，雪國漫畫正開始走向良性循環(huán)。
最後一個消息，任天堂想要針對艾尼克斯株式會社的《勇者鬥惡龍》系列，還有一同推出的《泡泡龍》簽訂更進一步的排他協(xié)議，並且答應(yīng)將艾尼克斯株式會社引入成爲任天堂的核心遊戲供應(yīng)商
世嘉也聯(lián)繫了艾尼克斯株式會社，希望能夠?qū)ⅰ队抡唪Y惡龍》還有《泡泡龍》引入世嘉的遊戲機。
這讓保羅開始思索了起來，按照上一世的記憶，保羅知道任天堂是最好的選擇。任天堂的掌機在最鼎盛時，在島國甚至全球，簡直可以說是一統(tǒng)江山無人能擋。
直到後來索尼出了psp，才威脅到了它的地位，不過它仍然是掌機市場上當之無愧的老大。
在過去的十年裡，島國電子遊戲機業(yè)的飛速發(fā)展，吸引了大批希望加入這個新興產(chǎn)業(yè)的廠家。
而由於任天堂在fc機上所取得的巨大成功，令每個企圖在家用遊戲產(chǎn)業(yè)分一杯羹的廠商都不得不與任天堂合作，開發(fā)只能在fc機上玩的遊戲軟件。
上一世，員工只有八百餘人的任天堂，曾經(jīng)數(shù)次超過豐田這樣的島國超級企業(yè)，成爲島國利潤最高的公司，並曾經(jīng)創(chuàng)造出公司每位員工平均爲公司年創(chuàng)造一百五十萬美元的神話。令所有知道這一點的人都不禁爲之驚歎不已。
而它的遊戲機，曾經(jīng)在全世界銷售數(shù)以億計，僅僅在美國，就進入了三分之一以上的美國家庭。而它的王牌遊戲“超級馬里奧”系列風靡全球150個國家，銷售額商達近億盒，全世界有著數(shù)以億計的“超級馬里奧”迷，總?cè)藬?shù)堪比華夏的國民人口。
雖然說，後來索尼和微軟相繼進入家用遊戲機領(lǐng)域，並各領(lǐng)風騷三五年，直到最終與任天堂三分天下，但是在電視遊戲這個領(lǐng)域裡，誰也無法否認，任天堂纔是做得最成功的，也是最耀眼的。
任天堂的成功有天然的機遇，也有自身的市場策略的正確。
任天堂進入家用遊戲機市場很早，當八十年代島國的其他企業(yè)對電視遊戲機市場尚待觀望態(tài)度時，任天堂在對市場需求進行了深入研究之後，堅定而又迅速地進入了這個陌生的領(lǐng)域，佔據(jù)了先入爲主的優(yōu)勢。
而且一開始發(fā)展，任天堂的負責人，就明確地提出了‘顧客需要的是好玩的遊戲’這樣的理念。
正是因爲有這樣的理念，所以任天堂是最早認識到遊戲軟件在發(fā)展過程中的決定性地位。
你的遊戲機再先進，沒有好的遊戲，對於顧客們來說，那也只是一堆廢鐵。
爲了保證遊戲軟件的優(yōu)異，任天堂在發(fā)展之初，就授權(quán)島國其他廠家開發(fā)可以在任天堂機上玩的遊戲，而且這其中不乏精彩大作。
暢銷遊戲帶來了任天堂紅白機的銷售熱浪，而紅白機的暢銷反過來更促進了遊戲軟件的暢銷。
這個政策最終發(fā)展成爲任天堂與遊戲軟件開發(fā)商的策略性聯(lián)盟，對任天堂取得今天的地位起了關(guān)鍵作用。
於是任天堂藉著前行者的地位，從而在島國家用遊戲產(chǎn)業(yè)中，成爲了行業(yè)標準的制定者。並因此大獲其利。
那些與任天堂簽約的軟件公司每開發(fā)完成一種遊戲軟件，都必須委託任天堂進行評價以確定是否符合標準，並且必須由任天堂所有的工廠加工成遊戲卡才能發(fā)售。
扣除成本，任天堂可從每盒遊戲卡獲得總售價至少百分之十的毛利，而且它並不承擔存貨、開發(fā)等風險，也不管這些遊戲是否暢銷。
除此之外，這個協(xié)約中還規(guī)定每一個與它簽約的廠商一年爲任天堂開發(fā)的遊戲不能超過5個，並且絕不能適用於其他廠家的機型。
就是利用這樣的條款，任天堂形成了一定程度的壟斷，因此讓世嘉和任天堂的競爭之中落入了下風。
家用遊戲機能否得到市場的認可，一方面在於遊戲機的硬件性能，而另一方面，它能否得到足夠多的遊戲大作支持也是不可忽視的。
雖然說世嘉自己也生產(chǎn)遊戲，但是僅僅靠它一家，是不可能撐起自家遊戲機的這一片天空來。
島國那些老牌的家用遊戲軟件公司大多都和任天堂簽約有排他協(xié)議，留給世嘉的選擇實在不多，反倒是艾尼克斯株式會社，開發(fā)出來的《勇者鬥惡龍》和《泡泡龍》，受到極大的歡迎。
之前艾尼克斯株式會社並非是任天堂的核心遊戲供應(yīng)商，加上保羅這邊的要求，艾尼克斯株式會社和任天堂簽訂的協(xié)議並不足夠嚴格，自然就成了世嘉拉攏的對象。
而同樣，任天堂也提出來了，希望和艾尼克斯株式會社簽訂嚴格的排他協(xié)議，成爲任天堂的遊戲核心供應(yīng)商。
不過保羅卻有一些猶豫，關(guān)鍵是任天堂相關(guān)的制度條件過於苛刻，合約一旦簽訂，想要再換船就難了。
許多遊戲商對任天堂的做法頗有微詞，可任天堂也振振有詞，說它這樣做，使遊戲軟件業(yè)避免了一哄而起的混亂，保證了這個新興行業(yè)的健康發(fā)展，並使其中真正的佼佼者取得了巨大的成功。
當然，說法是否正確是無所謂的，許多說出來的話都是要看所站的立場的，可如果選擇了世嘉，就意味著要和任天堂對抗，這實際上是一個陣營的選擇題。
按照上一世的記憶，任天堂顯然獲得了最終的勝利，即便是後來索尼和微軟踏入這個領(lǐng)域，分得一杯羹，都是靠前期財大氣粗的巨大投入生生地砸開的。
世嘉顯然並不俱備這樣的財力，這才造成它日後在遊戲機市場上連續(xù)敗績，並最終不得不黯然退出這個市場。
如果只是單純的站隊，即便是老任的條件嚴格了一些，但憑藉它的巨大優(yōu)勢，保羅還是會選擇任天堂的。
不過保羅此時卻另有考慮，因爲他發(fā)現(xiàn)某一些情況和上一世並不完全一樣。