一場(chǎng)大會(huì)討論結(jié)束後，黎川也沒(méi)有心思去開(kāi)發(fā)技術(shù)了，華盛科技的公司規(guī)模越來(lái)越大，管理上的難題也會(huì)越來(lái)越突出，一個(gè)細(xì)微環(huán)境就可能導(dǎo)致一個(gè)鏈條的崩潰，最終反饋到全局上。
黎川慶幸自己當(dāng)初找了老喬這個(gè)出色的管家管理華盛，要是自己選擇出任CEO，估計(jì)得忙到累成狗，看來(lái)新聞報(bào)道那些巨頭企業(yè)的掌門(mén)人每天就睡五六個(gè)小時(shí)絕非誇大其詞。
盤(pán)子大了，規(guī)模大了，就算是動(dòng)動(dòng)嘴皮子一天的工作時(shí)間都不夠用，都是累的夠嗆的，華盛科技成立時(shí)間不到五年，但集團(tuán)公司的員工人數(shù)卻已經(jīng)超過(guò)了五萬(wàn)名，確切的來(lái)說(shuō)是近七萬(wàn)名員工。
在花生網(wǎng)工作的員工達(dá)到了八千以上快破一萬(wàn)了，華盛電子兩萬(wàn)四千名，華盛製藥兩萬(wàn)兩千多名，華盛重工一萬(wàn)三千多，未來(lái)必然要翻倍，並且仍舊處?kù)洞笠?guī)模招聘當(dāng)中。
內(nèi)部的需求數(shù)據(jù)是華盛重工仍舊急缺三萬(wàn)左右的崗位需求，這並不奇怪，要知道被收購(gòu)之前的熔盛重工形勢(shì)最好的時(shí)期，員工人數(shù)都達(dá)到了五萬(wàn)多名。
而這些數(shù)據(jù)還都不是把海外僱員囊括在內(nèi)，若是把海外僱員算進(jìn)來(lái)，那麼在全球範(fàn)圍內(nèi)正在爲(wèi)華盛集團(tuán)效力的員工已然突破了12萬(wàn)人。
這些算是華盛的直系了，要是算與華盛相關(guān)聯(lián)的一些新興產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)數(shù)目的增加是要呈現(xiàn)指數(shù)遞增的，從蘋(píng)果公司關(guān)聯(lián)那麼多的產(chǎn)業(yè)鏈就能看到華盛電子與H1S手機(jī)相關(guān)連的產(chǎn)業(yè)鏈有多麼龐大了。
而華盛電子不過(guò)是其中的一家子公司，還有華盛製藥呢，還有剛剛成立不久正在開(kāi)始發(fā)酵的華盛重工呢，再者就是花生網(wǎng)呢。
尤其是花生網(wǎng)，它就像是一顆大樹(shù)的枝幹，依託這條枝幹的無(wú)數(shù)從業(yè)者就像是大樹(shù)的枝葉一樣。
依託花生網(wǎng)就誕生了許多新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造了全新的工作崗位，並且正在成體系化完善，典型如“築夢(mèng)師”這樣的新職業(yè)，這些專(zhuān)門(mén)的築夢(mèng)師設(shè)定世界，還產(chǎn)生了以《盜夢(mèng)空間》獲得靈感，誕生了一項(xiàng)被稱(chēng)之爲(wèi)“盜夢(mèng)者”這樣的新職業(yè)，即這些盜夢(mèng)者的工作就是重塑修改他人夢(mèng)境得到自己需要的畫(huà)面，還有前哨者如美工可以美化和整理夢(mèng)境裡的信息素材等等諸多新興職業(yè)。
而沒(méi)有花生網(wǎng)，這些職業(yè)就不會(huì)真實(shí)存在並逐漸形成一個(gè)日漸完善的體系化產(chǎn)業(yè)鏈。
華盛集團(tuán)的員工數(shù)量這麼大也是必然性的，因爲(wèi)華盛科技是屬於重資產(chǎn)企業(yè)，典型如華盛重工，儼然是機(jī)械製造企業(yè)，一個(gè)造船廠的大升級(jí)就砸進(jìn)去600個(gè)億的現(xiàn)金資產(chǎn)，其他諸如華盛製造的生產(chǎn)線車(chē)間、華盛電子生產(chǎn)線車(chē)間等等，都是需要鉅額的投入。
除了花生網(wǎng)這一家子公司，華盛集團(tuán)其他的業(yè)務(wù)資產(chǎn)都是要列入重資產(chǎn)的序列當(dāng)中。
所謂的重資產(chǎn)就是指企業(yè)所持有例如廠房原材料等有形的資產(chǎn)。重資產(chǎn)公司是以龐大的鉅額資金投入，獲得較少的利潤(rùn)回報(bào)，利潤(rùn)率較低，產(chǎn)品更新後需要更新生產(chǎn)線、資產(chǎn)折舊率高，如大多數(shù)機(jī)械製造企業(yè)。
這也是爲(wèi)什麼像IBM、三星集團(tuán)這樣的巨頭企業(yè)市值在2000億美元左右，而諸如輕資產(chǎn)的像Facebook、BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的市值是前者的兩倍以上，因爲(wèi)後者的利潤(rùn)高，靈活輕便。
重資產(chǎn)就沒(méi)那麼靈活了，像華盛重工旗下的造船廠，這麼大的一個(gè)製造工廠，單是一個(gè)製造船塢就大的嚇人，不是說(shuō)轉(zhuǎn)型說(shuō)升級(jí)就能升級(jí)的。
不過(guò)，華盛集團(tuán)雖然重資產(chǎn)佔(zhàn)據(jù)了主導(dǎo)，但利潤(rùn)卻高的髮指，因爲(wèi)都是不可替代的高科技產(chǎn)品，技術(shù)性壟斷產(chǎn)業(yè)就是這麼賺錢(qián)。
華盛集團(tuán)能這麼短的時(shí)間內(nèi)奇蹟般達(dá)到了這麼龐大的體量，就是從這些數(shù)據(jù)也能側(cè)面證明華盛科技這次人力資源的改革是有多麼緊迫了，要是不戰(zhàn)略大改，並不是沒(méi)有崩盤(pán)的危險(xiǎn)。
好在公司高層已經(jīng)察覺(jué)到了這種隱患，並且開(kāi)始集中針對(duì)性的要改進(jìn)了。
不管如何都是說(shuō)明了一點(diǎn)，管理一家集團(tuán)公司絕非易事，不但要有出色的管理才能，同時(shí)也得要有充沛的精力和熱情。
黎川覺(jué)得老喬這個(gè)大管家著實(shí)不易，自己相對(duì)上這麼輕鬆都是因爲(wèi)老喬把公司打理的井井有條，每天都是睡五六個(gè)小時(shí)，有假都沒(méi)時(shí)間休，他是個(gè)工作狂也不願(yuàn)休假，認(rèn)爲(wèi)是在浪費(fèi)生命。
夠拼命的！
想到這些，黎川也想到了一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，老喬是在華盛創(chuàng)辦之初就零薪酬跟著開(kāi)始乾的，簽下了10年的合同，已經(jīng)不知不覺(jué)到一半時(shí)間了。
黎川也逐漸發(fā)現(xiàn)，老喬在華盛集團(tuán)裡越發(fā)的重要，甚至也是不可替代的，這些年和老喬之間的配合也無(wú)比默契，簡(jiǎn)而言之華盛離不開(kāi)老喬，黎川也離不開(kāi)老喬。
真是恨不得直接籤一個(gè)終身合同制啊，會(huì)議結(jié)束後黎川想到這個(gè)問(wèn)題便立刻重視了起來(lái)。
現(xiàn)在老喬擁有華盛科技1.5%的股份，佔(zhàn)比上是僅次於鍾昊他們?nèi)齻€(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這1.5%的股份有多少價(jià)值是不必說(shuō)了，揮霍上百輩子都揮霍不完，而且還在不斷增值當(dāng)中，給老喬進(jìn)一步增加持股比例是沒(méi)有必要。
“老喬的這個(gè)問(wèn)題與戰(zhàn)略大改一樣重要啊。”董事長(zhǎng)辦公室裡，黎川站在窗臺(tái)前暗暗思考著。
喬弘文是華盛的首席執(zhí)行官，是戰(zhàn)略改革和公司運(yùn)營(yíng)管理在執(zhí)行層面的最爲(wèi)重要的第一梯隊(duì)，重要程度不言而喻。
這些年來(lái)老喬管理著年輕而偌大的華盛集團(tuán)，這個(gè)科技帝國(guó)發(fā)展這麼快，老喬這個(gè)一把手也是如履薄冰，因爲(wèi)他很清楚發(fā)展的越快是越容易在這種不知情的情況埋下隱患，所以每一步都謹(jǐn)慎萬(wàn)分，這次公司的隱患就是他發(fā)現(xiàn)出來(lái)了，黎川不在第一線經(jīng)營(yíng)管理，那麼老喬如果發(fā)現(xiàn)不了，後果將是不堪設(shè)想的。
老喬在這些年都是任勞任怨，妥妥的華盛第一勞模，但從來(lái)沒(méi)居功邀賞，也從來(lái)沒(méi)有提出要求分享更多公司的剩餘價(jià)值的事情。而實(shí)際上公司之前會(huì)議也是奔著按貢獻(xiàn)分配的理念，即“各盡所能，按勞分配，多勞多得，不勞不得”的價(jià)值觀，按照這樣的機(jī)制老喬完全符合公司的文件要求。
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