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混製造圈的道道 簡介

我們即將從"中國製造年代"過渡到"中國智造年代".作爲混跡製造業近二十年的職場老鳥,作者很想寫部屬於我們"製造人"自己的小說,來回憶一下我們逝去的青春.這部小說裡描寫了金領、白領、藍領三個不同階層的職場生態.從小說描寫的部門職能來說上,涵蓋了製造型企業當中的生產、質量、物流、財務、人事…

混製造圈的道道 章節目錄

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第一節 遇上“海歸派”第二節 “先進”的理念第三節 困惑第四節 男人的承諾第五節 閨蜜第六節 三人行必有我師第七節 要穩定還是要跳槽第八節 爲愛受傷第九節 用答案換答案第十節 大鳥集團第十一節 危機第十二節 約見獵頭第十三節 獵頭也不容易第十四節 難纏的女經理第十五節 不合格的下屬第十六節 兵熊熊一個 將熊熊一窩第十七節 業績改善會議第十八節 翻臉第十九節 寫簡歷的那些事第二十節 家家都有本難唸的經第二十一節 親情第二十二節 獵頭來電第二十三節 慧眼識人第二十四節 數據量化第二十五節 五個爲什麼第二十六節 要態度還是要技能第二十七節 用量化分析做選擇題第二十八節 暗流涌動第二十九節 客戶投訴第三十節 逆水行舟第三十一節 迷霧第三十二節 偏見第三十三節 人都一樣第三十四節 客戶投訴分析第三十五節 御用供應商第三十六節 解決問題的態度第三十七節 突訪供應商第三十八節 鎖在辦公室裡的書面材料第三十九節 嚴重發現項第四十節 海鮮大餐第四十一節 對峙第四十二節 明槍易擋第四十三節 暗箭難防第四十四節 大反轉第四十五節 躊躇滿志第四十六節 撮合第四十七節 偶遇第四十八節 知識改變命運第四十九節 重男輕女第五十節 人靠衣服馬靠鞍第五十一節 見家長第五十二節 浮想第五十三節 5S培訓第五十四節 整理第五十五節 整頓第五十六節 清掃第五十七節 爲什麼5S總是搞不好第五十八節 清潔和素養第五十九節 高手如林第六十節 分心第六十一節 初次會見下屬第六十二節 傾聽第六十三節小集團第六十四節 婚變第六十五節 平臺第六十六節 走馬上任第六十七節 員工日常考覈第六十八節 業績獎金制度第六十九節 三條規則第七十節 人品第七十一節 工作思路第七十二節 運營總監的“參謀長”第七十三節 下屬的請示第七十四節 讓下屬學會思考第七十五節 得饒人處且饒人第七十六節 頭腦風暴法第七十七節 風暴激盪第七十八節 SMART原則第七十九節 設備點檢和使用第八十節 培訓新解第八十一節 產能挖潛力第八十二節 問題員工的管理第八十三節 熟悉的合租人第八十四節 斗酒第八十五節 是酒還是醋第八十六節 意外驚喜八十七節 禍從天降第八十八節 手術費第八十九節 出手相助第九十節 籌錢第九十一節 誹謗郵件第九十二節 執行力第九十三節 胡蘿蔔加大棒第九十四節 瓶頸工序第九十五節 公司利益與員工利益第九十六節 叫板第九十七節 事件調查第九十八節 火爐法則第九十九節 人心所向第一百節 不速之客第一百零一節 故地重遊第一百零二節 談判高手第一百零三節 利益的交叉點第一百零四節 “大樹”倒了第一百零五節 原材料本地化第一百零六節 本土企業也不差第一百零七節 糖衣炮彈第一百零八節 早期供應商參與法第一百零九節 價值工程法第一百一十節 只見樹木不見森林第一百一十一節 往日戰事第一百一十二節 別把自己看得太重第一百一十三節 誘惑當前第一百一十四節 8D報告第一百一十五節 息稅前利潤第一百一十六節 失魂落魄第一百一十七節 血跡第一百一十八節 欲速則不達第一百一十九節 外國實習生第一百二十節 5M1E第一百二十一節 精益生產的前世今生第一百二十二節 七大浪費第一百二十三節 精益生產的導入第一百二十四節 面子工程第一百二十五節 繡花枕頭第一百二十六節 到現場看看去第一百二十七節 富家子弟第一百二十八節 酒吧第一百二十九節 雷陣雨第一百三十節 材料評審會議第一百三十一節 零缺陷第一百三十二節 全面質量管理第一百三十三節 質量管理八大原則第一百三十四節 熟人圈子第一百三十五節 酒宴第一百三十六節 苦澀第一百三十七節 皇親國戚第一百三十八節 身不由己第一百三十九節 持續改善Kaizen第一百四十節 合理化建議第一百四十一節 用數據說話第一百四十二節 袒護第一百四十三節 情傷第一百四十四節 鬥毆第一百四十五節 尋覓第一百四十六節 變動第一百四十七節 俄羅斯方塊第一百四十八節 內部審覈第一百四十九節 領導力第一百五十節 筷子第一百五十一節 內審培訓第一百五十二節 內審技巧第一百五十三節 同理心第一百五十四節 庫存週轉率第一百五十五節 庫存控制點第一百五十六節 零庫存第一百五十七節 倉庫管理與庫存第一百五十八節 採購管理與庫存第一百五十九節 在製品管理與庫存第一百六十節 物料需求計劃第一百六十一節 供應商與利益第一百六十二節 財務會議第一百六十三節 行動計劃第一百六十四節 開源節流第一百六十五節 防呆法第一百六十六節 單件流第一百六十七節 質量不將就第一百六十八節 試用期的壓力第一百六十九節 安全裕度第一百七十節 TWI之工作指導第一百七十一節 工作指導的四個環節第一百七十二節 工業內部培訓TWI第一百七十三節 TWI之技能提升第一百七十四節 TWI之工作關係第一百七十五節 工作關係的四個環節第一百七十六節 工作方法的四個環節第一百七十七節 生日聚會第一百七十八節 抽菸第一百七十九節 攪局者第一百八十節 溺愛第一百八十一節 男人與女人第一百八十二節 圍攻第一百八十三節 眼淚第一百八十四節 家庭背景第一百八十五節 “宅男”員工第一百八十六節 好事者與撒謊者第一百八十七節 牢騷包與挑剔狂第一百八十八節 高傲者和索取者第一百八十九節 惡霸和越界者第一百九十節 問題員工的處理第一百九十一節 與領導相處第一百九十二節 無聲的信號第一百九十三節 業績考覈流程第一百九十四節 目標的作用第一百九十五節 目標的制定第一百九十六節 溝通的策略第一百九十七節 走動式管理第一百九十八節 領導力:承擔責任第一百九十九節 解決問題的層次第二百節 走近下屬員工第二百零一節 講故事第二百零二節 當老師第二百零三節 跌倒重來第二百零四節 反思第二百零五節 深思第二百零六節 認識自己第二百零七節 成爲自己第二百零八節 採購的那點事第二百零九節 供應商的選擇第二百一十節 看不見的手尾聲
第一節 遇上“海歸派”第二節 “先進”的理念第三節 困惑第四節 男人的承諾第五節 閨蜜第六節 三人行必有我師第七節 要穩定還是要跳槽第八節 爲愛受傷第九節 用答案換答案第十節 大鳥集團第十一節 危機第十二節 約見獵頭第十三節 獵頭也不容易第十四節 難纏的女經理第十五節 不合格的下屬第十六節 兵熊熊一個 將熊熊一窩第十七節 業績改善會議第十八節 翻臉第十九節 寫簡歷的那些事第二十節 家家都有本難唸的經第二十一節 親情第二十二節 獵頭來電第二十三節 慧眼識人第二十四節 數據量化第二十五節 五個爲什麼第二十六節 要態度還是要技能第二十七節 用量化分析做選擇題第二十八節 暗流涌動第二十九節 客戶投訴第三十節 逆水行舟第三十一節 迷霧第三十二節 偏見第三十三節 人都一樣第三十四節 客戶投訴分析第三十五節 御用供應商第三十六節 解決問題的態度第三十七節 突訪供應商第三十八節 鎖在辦公室裡的書面材料第三十九節 嚴重發現項第四十節 海鮮大餐第四十一節 對峙第四十二節 明槍易擋第四十三節 暗箭難防第四十四節 大反轉第四十五節 躊躇滿志第四十六節 撮合第四十七節 偶遇第四十八節 知識改變命運第四十九節 重男輕女第五十節 人靠衣服馬靠鞍第五十一節 見家長第五十二節 浮想第五十三節 5S培訓第五十四節 整理第五十五節 整頓第五十六節 清掃第五十七節 爲什麼5S總是搞不好第五十八節 清潔和素養第五十九節 高手如林第六十節 分心第六十一節 初次會見下屬第六十二節 傾聽第六十三節小集團第六十四節 婚變第六十五節 平臺第六十六節 走馬上任第六十七節 員工日常考覈第六十八節 業績獎金制度第六十九節 三條規則第七十節 人品第七十一節 工作思路第七十二節 運營總監的“參謀長”第七十三節 下屬的請示第七十四節 讓下屬學會思考第七十五節 得饒人處且饒人第七十六節 頭腦風暴法第七十七節 風暴激盪第七十八節 SMART原則第七十九節 設備點檢和使用第八十節 培訓新解第八十一節 產能挖潛力第八十二節 問題員工的管理第八十三節 熟悉的合租人第八十四節 斗酒第八十五節 是酒還是醋第八十六節 意外驚喜八十七節 禍從天降第八十八節 手術費第八十九節 出手相助第九十節 籌錢第九十一節 誹謗郵件第九十二節 執行力第九十三節 胡蘿蔔加大棒第九十四節 瓶頸工序第九十五節 公司利益與員工利益第九十六節 叫板第九十七節 事件調查第九十八節 火爐法則第九十九節 人心所向第一百節 不速之客第一百零一節 故地重遊第一百零二節 談判高手第一百零三節 利益的交叉點第一百零四節 “大樹”倒了第一百零五節 原材料本地化第一百零六節 本土企業也不差第一百零七節 糖衣炮彈第一百零八節 早期供應商參與法第一百零九節 價值工程法第一百一十節 只見樹木不見森林第一百一十一節 往日戰事第一百一十二節 別把自己看得太重第一百一十三節 誘惑當前第一百一十四節 8D報告第一百一十五節 息稅前利潤第一百一十六節 失魂落魄第一百一十七節 血跡第一百一十八節 欲速則不達第一百一十九節 外國實習生第一百二十節 5M1E第一百二十一節 精益生產的前世今生第一百二十二節 七大浪費第一百二十三節 精益生產的導入第一百二十四節 面子工程第一百二十五節 繡花枕頭第一百二十六節 到現場看看去第一百二十七節 富家子弟第一百二十八節 酒吧第一百二十九節 雷陣雨第一百三十節 材料評審會議第一百三十一節 零缺陷第一百三十二節 全面質量管理第一百三十三節 質量管理八大原則第一百三十四節 熟人圈子第一百三十五節 酒宴第一百三十六節 苦澀第一百三十七節 皇親國戚第一百三十八節 身不由己第一百三十九節 持續改善Kaizen第一百四十節 合理化建議第一百四十一節 用數據說話第一百四十二節 袒護第一百四十三節 情傷第一百四十四節 鬥毆第一百四十五節 尋覓第一百四十六節 變動第一百四十七節 俄羅斯方塊第一百四十八節 內部審覈第一百四十九節 領導力第一百五十節 筷子第一百五十一節 內審培訓第一百五十二節 內審技巧第一百五十三節 同理心第一百五十四節 庫存週轉率第一百五十五節 庫存控制點第一百五十六節 零庫存第一百五十七節 倉庫管理與庫存第一百五十八節 採購管理與庫存第一百五十九節 在製品管理與庫存第一百六十節 物料需求計劃第一百六十一節 供應商與利益第一百六十二節 財務會議第一百六十三節 行動計劃第一百六十四節 開源節流第一百六十五節 防呆法第一百六十六節 單件流第一百六十七節 質量不將就第一百六十八節 試用期的壓力第一百六十九節 安全裕度第一百七十節 TWI之工作指導第一百七十一節 工作指導的四個環節第一百七十二節 工業內部培訓TWI第一百七十三節 TWI之技能提升第一百七十四節 TWI之工作關係第一百七十五節 工作關係的四個環節第一百七十六節 工作方法的四個環節第一百七十七節 生日聚會第一百七十八節 抽菸第一百七十九節 攪局者第一百八十節 溺愛第一百八十一節 男人與女人第一百八十二節 圍攻第一百八十三節 眼淚第一百八十四節 家庭背景第一百八十五節 “宅男”員工第一百八十六節 好事者與撒謊者第一百八十七節 牢騷包與挑剔狂第一百八十八節 高傲者和索取者第一百八十九節 惡霸和越界者第一百九十節 問題員工的處理第一百九十一節 與領導相處第一百九十二節 無聲的信號第一百九十三節 業績考覈流程第一百九十四節 目標的作用第一百九十五節 目標的制定第一百九十六節 溝通的策略第一百九十七節 走動式管理第一百九十八節 領導力:承擔責任第一百九十九節 解決問題的層次第二百節 走近下屬員工第二百零一節 講故事第二百零二節 當老師第二百零三節 跌倒重來第二百零四節 反思第二百零五節 深思第二百零六節 認識自己第二百零七節 成爲自己第二百零八節 採購的那點事第二百零九節 供應商的選擇第二百一十節 看不見的手尾聲
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